Vsebina

• Koraki
• Nasvet
• Opozorilo

Vodji ni treba biti uradno izvoljen ali izvršni direktor. Ne glede na to, ali gre v vsakdanjem življenju, v šoli ali v službi, je vodja vedno tista oseba, ki je zgled, vodi in vodi. Ne bleščeči naslovi, ampak lastnosti in dejanja, ki naredijo pravega vodjo. Če želite biti najboljši vodja, ki ste lahko, morate trdo delati, da razvijete sposobnosti, uravnotežite moč s sočutjem in pokažete, da si zaslužite zaupanje ekipe.

Koraki

Del 3 od 3: Razvijanje vodstvenih lastnosti

1. 

   Bodi samozavesten, tudi če ne veste vsega. Obdržite držo, pri govoru vzemite očesni stik in kretnjo, da poudarite pomembne točke. Pokažite samozavest in resnično verjemite, da ste sposobni voditi ekipo naprej. Poleg tega moraš biti tudi dovolj trden, da priznaš, ko česa ne veš, ne da bi se počutil negotovega.
   • Predstavljajte si, da rečete "ne vem", medtem ko gledate v tla, ko se vaše roke in noge mešajo. Zdaj si predstavljajte, kako rečete: "Nimam odgovora, bom pa pozneje izvedel in dal povratne informacije", toda tokrat se zravnate in pogledate v oči druge osebe.
   • Tudi če česa ne veste, ne boste postali slab vodja. Nasprotno, neučinkovit vodja se bo počutil negotovo in ne bo priznal, da se moti.
   • Ne pozabite, da sta samozavest in aroganca le tanki črti. Priznajte, da ne veste vsega in se ne obnašate, kot da ste nadrejeni vsem.

2. 

   
   
   Naučite se čim več o svojem področju. Izkoristite vsako priložnost, da izpopolnite svoje znanje, ne glede na to, ali ste vodja prodaje ali predsednik šolskega kluba. Vedeti, kaj govorite, vam bo pomagalo zgraditi samozavest in pridobiti zaupanje ekipe. Seveda ne morete vedeti vsega, toda ljudje bodo dvomili v vaše sposobnosti, če vas vprašajo, če rečete, da ne veste.
   • Še huje, če nečesa ne veste in se pretvarjate, da veste, pa se izkaže, da je narobe, vam vaša ekipa ne bo več zaupala.
   • Če na primer želite zbrati denar v šoli, poiščite smernice za usklajevanje dogodkov na spletnem mestu organizacije.
   • Če vodite ekipo inženirjev, raziščite vse, kar lahko, o izdelkih, ki jih ta ekipa izdeluje, se udeležite rejniških dogodkov in bodite na tekočem s tehnikami in programsko opremo. novo ustrezno.

3. 

   
   
   Poiščite enega svetovalec izkušen. Rast nima meja, tudi če ste na najvišjem vodstvenem položaju. Poiščite nekoga, ki ima odlične vodstvene sposobnosti, ki jih občudujete. Z osebo lahko klepetate tudi med odmori za kavo ali kosilo ali jo vprašate, ali je pripravljena služiti kot dolgoročni mentor.
   • Poiščite si idola, ki je prestal izzive in dosegel cilje, kot je vaš. Če ste na primer študentka v srednji šoli ali na fakulteti, se lahko udeležite javnih nastopov govorcev ženskega vodstva.
   • Morda bi bilo neprijetno prositi nekoga, da bi bil vaš mentor, vendar se poskusite sprostiti. Preprosto se obrnite na nekoga, ki je dosegel cilje, ki ste si jih zastavili, občudujte njihove dosežke in prosite za nasvet.
   • Poleg tega, da bi izkoristili učne možnosti bolj izkušenih ljudi, bi morali svetovati tudi ljudem, ki jih vodite.

4. 

   
   
   Nauči se kako reševanje konfliktov. Če pride do vročega konflikta med člani ekipe, morate spregovoriti, da se bodo vpleteni lahko zadržali. Dajte vsem čas, da se umirijo, če je treba. Ugotovite vzrok konflikta in ukrepajte.
   • Poskusite razumeti stališče vsake osebe in bodite objektivni.Če imate način, kako najti scenarij, ki bo všeč obema stranema, se potrudite, da najdete kompromisno rešitev.
   • Recimo, da imate tovarno in gre kaj narobe - zaradi napake pri načrtovanju je bilo naročilo preklicano. Prodajalec, jezen, ker je izgubil provizijo, je kričal na oblikovalce, da so storili napako. Obema recite, naj se umirita, poudarite, da je dejanje jeze nesprejemljivo, in oba prepričajte, da bo novi presejalni sistem v prihodnosti preprečeval podobne težave.
   • Ne pozabite, da lahko v poklicnem okolju svojega kadrovskega vodjo določite za reševanje naraščajočih sporov med zaposlenimi.
   oglas

2. del od 3: Učinkovito vodenje

1. 

   Odločen, a razumevajoč. Kot vodja morate uveljaviti jasna pravila in meje. Po drugi strani pa vas lahko ekipa brani, če ne držite ravnovesja med močjo in sočutjem.
   • Pri uveljavljanju pravila ekipi razložite, zakaj je pomembno. Namesto da bi kričali: "Ne zapravljajte papirja", recite: "Vsi, prosimo, ne tiskajte ničesar, razen če je to nujno potrebno. Cene materiala naraščajo in zelo vplivajo na podjetje. «

2. 

   Odločno Ne oklevajte. Zagovarjajte svoje odločitve, vendar ne bodite pretirani. Zbirajte informacije, poslušajte več tokov mnenj in si vzemite čas za razprave. Ko je vprašanje obravnavano, se dokončno odločite.
   • Recimo, da se vaša skupina prijateljev razpravlja o tem, kaj storiti nocoj. Vsi se obotavljajo, omahujejo in nasprotujejo svojim mnenjem. Potem je nekdo stopil naprej in rekel: "Fantje, zdaj bomo to storili." Človek je tisti, ki prevzame vodstvo, pozna situacijo, ki zahteva poveljevanje in prevzema odgovornost.
   • Ne pozabite, da se morate včasih takoj odločiti, toda včasih morate zbrati informacije. Vprašajte se: »Ali bo prehitra odločitev koga prizadela? Ali se morate zdaj odločiti ali imate še čas, da se o tem pogovorite z drugimi? "
   • Po potrebi bodite prilagodljivi in ​​bodite pripravljeni na navigacijo, ko bodo na voljo nove informacije.

3. 

   Dodelite naloge in jasno razložite vloge članov. Vodja ne bo nadziral vsakega malenkosti ali izjemno počel vse. Ko dodeljujete naloge članom svoje ekipe, jasno navedite svoja pričakovanja in podajte potrebna navodila. Če boste članom svoje ekipe opravili misijo, boste bolj zaupali, če jim boste omogočili uspeh.
   • Izrecna zahteva bi bila "Popolna dokumentacija specifikacij za vsaj 5 gradbenih projektov do konca tedna." Dvoumno pričakovanje bi bilo "Naredi nekaj specifikacij".
   • Ko morate koga usposobiti, se modelirajte in istočasno razložite korake. Če je mogoče, opazujte, kako se zaženejo, in jih nežno popravite, če se zmotijo.
   oglas

3. del od 3: Prevladovanje zaupanja ekipe

1. 

   Do članov ekipe ravnajte spoštljivo. Izkažite vsem svojo iskreno sočutje; Spoznali bodo, če vas res zanima. Poslušajte, ko ljudje govorijo, pohvalite jih, ko so pozitivni, in nikoli ne uporabljajte neprimernega jezika. Ne pozabite, da ste vi tisti, ki določa slog ekipe, zato nastavite vrsto vedenja, ki ga želite, da ekipa izvaja.
   • Ne pozabite, da spoštovanje članov vaše ekipe ne pomeni, da bi se morali prepustiti njihovim impulzivnim idejam.
   • Če se nekdo z vami ne strinja, poslušajte njegove argumente in z informacijami, ki jih navedejo, popravite svojo odločitev. Če njihova mnenja niso ustrezna, morate pokazati tudi, da spoštujete njihovo mnenje, vendar greste v drugo smer.

2. 

   Drži obljubo. Če pogoltnete obljubo, boste izgubili spoštovanje vseh. Morda imate karizmo in obsežno znanje, a če jo izgovorite, ne da bi držali besedo, jo bo najverjetneje strmoglavilo.
   • Če želite izpolniti svojo obljubo, morate vedeti, kaj je mogoče storiti, kaj ne. Ko boste obljubili, bodite realistični in se prepričajte, da je to v vaših močeh.
   • Na primer, ne obljubite, da boste svojim zaposlenim omogočili "ogromno" povišanje plače, razen če ste stoodstotno prepričani, da proračun to omogoča. Če vodite klub v kampusu, ne obljubljajte, da boste zbrali dodatna sredstva, ne da bi se pogovorili z ravnateljem ali skrbniki šole.

3. 

   Povprašajte svoje podrejene. Ko ste na vodilnem položaju, se vas ljudje morda bojijo in si ne bodo upali proaktivno konstruktivno kritizirati. Namesto da čakate, da vsi spregovorijo, zastavite svoji ekipi konkretna vprašanja o tem, kaj morate storiti, da boste uspešnejši.
   • Ne postavljajte vprašanj, ki imajo odgovor z "da" ali "ne". Namesto tega postavite konkretna vprašanja, na primer "Kaj vidite, da lahko naredim, da bi bil boljši vodja" ali "Ali obstaja način, kako lahko bolj jasno komuniciram?"

4. 

   Odgovorno. Zagovarjajte svoje odločitve in prevzemite odgovornost za morebitne posledice. Če gre kaj narobe, boste morali sprejeti odgovornost in ne kriviti drugih, da bodo krili vaše napake.
   • Predstavljajte si sebe kot kapitana, ki drži usodo ladje, in vaša odgovornost je, da vse spravite na pravo pot.
   • Ko gre kaj narobe, mora biti dober vodja vztrajen. Namesto da bi zakopali glavo v pesek, glejte na neuspeh kot na priložnost za učenje.

5. 

   Oblecite se v svojo vlogo. Vaš videz lahko ustvari zaupanje, vendar ne pozabite, da obstaja razlika med oblačenjem za impresioniranje in oblačenjem za vpliv. Impresivno oblačenje, kar pomeni preveč oblačenja, lahko ustvari razdaljo med vami in ljudmi, ki jih vodite.
   • Če na primer vodite običajno restavracijo, je obleka in kravata napačna obleka; lahko vas oddalji od strank in odtuji zaposleni.
   • Če ste bili predsednik sveta dijakov, je navadna srajca z ravnim gumbom, ki jo nosite, ko greste na sestanek, bolj naklonjena kot raztrgane kavbojke in zarjavela srajca.
   oglas

Nasvet

• Pomoč ekipi pri doseganju kolektivnih in osebnih ciljev. Ne pozabite, da je motiviranje in opolnomočenje posameznikov za uspeh del cilja, ki vodi ekipo na naslednji korak.
• Ne bodite menedžer, bodite vodja.
• Vedno delajte tisto, kar ste naročili drugim. Nič ne more voditelja izgubiti zaupanja ljudi bolj kot hinavščina. Ko določite pravila, jih morate upoštevati. Biti morate zgled drugim.
• V pomoč je tudi karizma, vendar je zaupanje vedno bolj pomembno kot privlačnost. Iskrena dobrota vas bo popeljala daleč preko lažnega šarma.

Opozorilo

• Kot vodja ste v središču pozornosti, kar pomeni, da so vsa vaša dejanja natančno preučena. Vaše vrednote in etika so prav tako pomembni kot znanje in veščine.
• Bodite previdni pri gradnji tesnih odnosov s člani ekipe. Ne izbirajte najljubših ljudi in ne bodite pristranski.