Kako delati z generacijo tisočletja

Vsebina

Koraki
1. del od 3: Kako iz generacije Milenij dobiti več
2. del od 3: potrebujejo šefa
3. del 3: Gojenje tisočletne strasti
Nasveti
Opozorila

Milenijska generacija (znana tudi kot generacija Y) je generacija, rojena od zgodnjih osemdesetih do sredine devetdesetih let 20. Sestavlja jo približno 50 milijonov ljudi. Te mlade so vzgojili starši, prepričani, da lahko dosežejo vse, kar si želijo. Posledično je ta generacija razvila ugled zahtevnih zahtev in popolnega pomanjkanja dobre delovne etike. So tudi tehnološko podkovani, družbeno odprti, optimistični in dobri delavci, ki lahko izvajajo več procesov hkrati. Če želite razumeti, kako delati z tisočletno generacijo, se morate osredotočiti na to, da ste mentor, se izogibate konfrontacijam, zagotovite strukturirano, socialno delovno mesto in dajete povratne informacije, zaradi katerih se počutijo kot dragoceni kolegi in zavezniki.

Koraki

1. del od 3: Kako iz generacije Milenij dobiti več

1 Določite pričakovanja za delo. Zelo pomembno je, da milenijcem posredujemo konkretne primere, kaj se od njih pričakuje na delovnem mestu. Poskrbite, da do najmanjših podrobnosti razumejo naloge, ki jim jih zaupate. Ponudite konstruktivno kritiko in po potrebi pohvale - cenijo razumevanje, kako in kaj delajo.
- Milenijci so navajeni, da je svet v njihovih rokah, vse jim je odprto za raziskovanje. Na tej veliki sliki nenehno vidijo veliko možnih možnosti. Ne glede na opravljeno nalogo se bodo počutili bolj samozavestne, če bodo pričakovanja od dela jasno opredeljena, možne poti doseganja, ki jim lahko sledijo v njihovi bogati domišljiji, pa so omejene.
- Pisni opis delovnega mesta lahko pomaga milenijcem, da se osredotočijo na naloge in pričakovanja glede dela. Zelo dobro se učijo o svojih ciljih in jim sledijo - spet, če je bilo vse postavljeno na prvem mestu.
2 Pretirana komunikacija prek povratnih informacij, nagrad in kazni. Še enkrat, milenijci pričakujejo nič manj kot celotno resnico in nič drugega kot resnico. In zmorejo. Želijo natančno vedeti, kaj se od njih pričakuje in kako se spopadajo - ter zahtevajo ustrezno kazen ali nagrado. Če jih ne obveščate dovolj, bodo čutili pomanjkanje smeri in končnega cilja, kar bo verjetno vplivalo na njihovo delo (ali pomanjkanje le -tega). Ko eden od njih dobro opravlja svoje delo, je pomembno, da to osebo ne samo pohvalimo, ampak tudi pred vsemi drugimi zaposlenimi. Tisočletniki ponavadi razvijajo tesne odnose in če je Christie namesto Louisa napredoval, bo celotna ekipa želela vedeti, zakaj. Jasno in dokončno. Vedeti morajo, zakaj je zlati deček Louis zaostal za Christie in kako bi morali drugi slediti njenemu zgledu. Nagrade in kazni so v primeru tisočletja daleč. To jim ne le pomaga jasneje razumeti svoje delo, ampak tudi določa, kako se do njega počutijo.Ko gre za kazni, pazite, da svoje argumente navedete čim bolj jasno.
- Ko eden od njih dobro opravlja svoje delo, je pomembno, da to osebo ne samo pohvalimo, ampak tudi pred vsemi drugimi zaposlenimi. Tisočletniki ponavadi razvijajo tesne odnose in če je Christie namesto Louisa napredoval, bo celotna ekipa želela vedeti, zakaj. Jasno in dokončno. Vedeti morajo, zakaj je zlati deček Louis zaostal za Christie in kako bi morali drugi slediti njenemu zgledu.
- Nagrade in kazni so v primeru tisočletja daleč. To jim ne le pomaga jasneje razumeti svoje delo, ampak tudi določa, kako se do njega počutijo. Ko gre za kazni, pazite, da svoje argumente navedete čim bolj jasno.
3 Z milenijci ravnajte kot z dragocenimi člani ekipe. Že od zgodnjega otroštva so to generacijo spraševali za mnenje in jo prisilili k samostojnim odločitvam. Z njimi so ravnali kot z odraslimi. Zaradi tega menijo, da imajo organizaciji kaj ponuditi; ne potrebujejo samo delovnega mesta. Če jih vidite kot pomembne ljudi, bodo z veseljem ostali.
- Dovolite milenijcem, da sodelujejo v razpravah o delovnih ciljih. Spodbujajte jih, naj prispevajo svoja mnenja in ideje. Poskusite, da z milenijci ne ravnate kot z otroki, še posebej, če so vaši otroci enake starosti.
- Vprašajte svoje tisočletne kolege za mnenja o tem, kako izboljšati tehnologijo na delovnem mestu. Pogosto jih najdemo poleg inovativnosti.
4 Če je mogoče, jim dajte smiselno delo. Milenijci imajo potrebne spretnosti. So dragoceni delavci in lahko opravljajo svoje delo. Zaradi tega menijo, da bi moralo njihovo delo pokazati, koliko so vredni. Vsakič, ko se pojavi priložnost, jim dajte delo, ki ima namen. Bolje jim bo, če bodo verjeli.
- Vsi vemo, da mora običajno in vsakdanje delo opraviti tudi nekdo. V tem primeru pojasnite, da je to treba storiti v korist celotnega podjetja. To je tudi smiselno, milenijci pa bodo lahko razumeli, da so tudi najmanjše naloge zelo pomembne.
- Ko določite cilj, pustite milenijcem, da delajo samostojno, vendar jim vedno pustite odprta vrata za postavljanje vprašanj.

2. del od 3: potrebujejo šefa

1 Ugotovite cilje tisočletij, saj jim je delo vse. Pred nekaj generacijami je bilo delo samo delo. Prišli ste domov k družini, kar je bilo vaše življenje. V našem času je vse drugače - delo - življenje. Ko gredo otroci na zabave, se odločijo za svoje delo. Njihov položaj je vse. Delo določa njihovo srečo, redko obratno.
- Različni ljudje imajo različne motivacije. Nekateri zaposleni bodo nesmiselno tavali v jedilnici, drugi pa bodo želeli delati samostojno. Tesnejši odnos z njimi vam bo olajšal razumevanje, kaj želijo od svojega dela (kar je njihovo življenje).
- Potrudite se, da spoznate svoje generacijske vrstnike, da prepoznajo svoje cilje in vlogo, ki jo želijo imeti milenijci na delovnem mestu. Bodite odprti za ideje, ki vam jih predstavljajo tisočletja, čeprav se razlikujejo od tradicionalnega pristopa k poslovni praksi.
2 Naj govorijo. Milenijci so bili naučeni govoriti, glasovati in ugovarjati, če so nesrečni ali če je treba kaj spremeniti. Imajo pogum, ki ga prejšnjim generacijam pogosto primanjkuje, zlasti kar zadeva delo. Zato na sestankih povprašajte za njihovo mnenje. Milenijci morajo dodati pomembne točke.
- Vse njihove ideje ne bodo tradicionalne, vendar upoštevajte, da so to dobre stvari. Pogosto imajo nove ideje, ki jih starejše generacije težko razumejo. Tehnologijo poznajo kot svoj prst in lahko hitro sprejmejo ideje, ki dejansko izboljšajo celotno podjetje.
3 Bodi mentor. Milenijci iščejo tesne in smiselne odnose. To velja za šefe, sodelavce in celo osebne odnose tisočletnikov do dela. Če ste mentor, jim lahko pomagate, da se počutijo dragocene, in jih usmerite v pravo smer. Še vedno so mladi in voljni; lahko jim pomagate, da jih oblikujejo v nekaj impresivnega.
- Modelirajte poklicne navade in pričakovanja tako, da zelo natančno prikažete pravilen način za izvedbo naloge. Ker večina milenijcev nima izkušenj iz resničnega sveta, svojim sodelavcem iz generacije ponudite vire, ki jim bodo pomagali pri izpolnjevanju dodeljenih nalog.
4 Govorite z milenijci v pozitivnem, zaupnem tonu. Bodite optimistični in dajte milenijcem redne in konstruktivne povratne informacije. Izogibajte se spopadu s to starostno skupino; se nanj ne bodo dobro odzvali. Ker so enakovredni vam, pričakujejo, da boste govorili s spoštovanjem, ne glede na temo.
- Bodite odprti in pošteni z milenijci. Ta skupina se odziva na preglednost. Vendar je treba kritiko predstaviti konstruktivno. Poskusite biti samozavestni in ostanite resnični.

3. del 3: Gojenje tisočletne strasti

1 Ponudite motivacijo razen plačila. Milenijci večinoma ne iščejo visokih plač. Čeprav zahtevajo več denarja od svojih staršev, večinoma iščejo dogodivščine in dosežke.
- Ponudite jim poslovno potovanje v tujino. Zajtrk premaknite v konferenčno sobo. Lahko ustanovite dobrodelno fundacijo, pri kateri vam lahko pomagajo. Dajte jim možnost, da nekaj tednov delajo v satelitski pisarni ali kje drugje. Razmišljajte izven norme tako, da dajete nekaj, kar lahko popestri njihovo delo.
2 Zavedajte se, da delajo na svoji blagovni znamki. Google svojim zaposlenim dovoljuje, da en dan na teden posvetijo lastnim stranskim projektom. Podoben projekt ima tudi Disney, zaposlenim je dodeljen čas za delo na Projektih sreče. Milenijci so ljudje, ki ustvarjajo prihodnost, zato jim boste za to morda morali dati čas. Konec koncev je delo njihovo življenje.
- Njihovo delo je njihova blagovna znamka. Njihova blagovna znamka so oni. Od njih je nemogoče zahtevati 110% donos v vaše podjetje. Vendar pa obstaja tudi pozitivna stran tega: ni meje med domom in službo. Delajo lahko v soboto ob devetih. Vse bolj se odločajo za rekord 24/7.
3 Dodajte svobodo in zabavo svojemu delovnemu mestu. Milenijci ne iščejo štirih sivih sten, v katerih bodo od 9. do 5. Iščejo zaposlitve, ki so lahko zabavne in zahtevne. Čeprav jim morda ne boste mogli ponuditi safarija v Afriki, lahko dodate majhne dodatke, ki bodo odložili tisočletja.
- Spodbujajte milenijce k sodelovanju pri dejavnostih zaposlenih na delovnem mestu in zunaj njega. Pisarniške zabave ali prostovoljno delo bodo milenijcem omogočile interakcijo s kolegi in se učile od zrelejših zaposlenih.
- Odločite se za določene dneve, ko zaposleni ne nosijo kodeksa oblačenja, priredite veliko zabavo s pico ali sedite zunaj v stilu piknika. V konferenčno sobo prinesite mizo za namizni tenis. Hladilnik namestite izključno za shranjevanje sira. Tudi najmanjši dodatki, kot so krofi zjutraj, lahko povečajo moralo delavcev.
4 Ne pozabite na starejšo generacijo. "Otroci v teh dneh" je izraz, ki je star več tisoč let. To najdemo tako v Svetem pismu kot v starogrški literaturi. Ko ste bili njihovih let, so vaši šefi isto rekli o vas. Pojdite jim torej naproti, saj je to deloma tudi svetovni nazor starejše generacije.
- Ko ste bili njihovih let, najverjetneje niste prepoznali omejitev. Iskali ste avanturo. Sanjali ste o stvareh, ki jih vaši starši niso imeli.Imeli ste ideje, na katere ste upali, vsaj nekdo bi jih rad slišal. S staranjem se te želje spreminjajo. Za delo z tisočletji razumejte, da so to preprosto spremembe, ki se zgodijo skozi čas.

Nasveti

Znano je, da milenijci dobro delujejo v majhnih skupinah in najdejo skupne točke z ljudmi iz različnih kultur.
Leta 2010 je raziskovalno središče Pew poročalo, da bodo tisočletja najbolj izobražena generacija in bodo sčasoma predstavljali približno polovico delovne sile.