Vsebina

• Koraki

Postati lastnik malega podjetja predstavlja izzive glede velikosti in funkcije podjetja. Lastniki malih podjetij morajo obvladati prihodke, ladijski promet, finančne, upravljavske in naraščajoče izzive svojega poslovanja z malo ali nič osebja. Najpomembneje je ohraniti zanimanje zainteresiranih strani: kupcev, dobaviteljev in skupin, ki si prizadevajo za kratkoročno ustvarjanje moči. Vodenje majhnega podjetja je zelo smiselno tako osebno kot finančno.

Koraki

Metoda 1 od 4: Priprava ustreznega poslovnega načrta

1. 

   Skicirajte svoje ideje na papir. Najpomembneje je, da idejo oblikujemo na papirju. Uspešna podjetja pogosto ponujajo nov izdelek ali storitev ali podpirajo obstoječe področje na trgu. Ne glede na namen, načrt morate napisati pisno.
   • Napišete lahko veliko osnutkov načrtov in izberete najboljšega.
   • Poslovno načrtovanje je podrobno. Globoko razmišljanje o podrobnostih je v vašo korist, namesto da bi jih ignorirali.
   • V osnutek načrta lahko dodate vprašanja. Preverjanje tega, česar ne veste, je enako pomembno kot sestavljanje stvari, v katere ste prepričani. Potencialnim vlagateljem ne želite predstaviti načrta z odprtimi vprašanji, vključno s povezanimi vprašanji v osnutku vam bo pomagal določiti pravi odgovor na končni poslovni načrt.

2. 

   
   
   Spoznajte svoj lokalni center za razvoj malih podjetij (SBDC). SBDC vam bo pomagal pri vodenju vašega podjetja, lahko vam bodo pomagali pri vašem poslovnem načrtu, da boste stopili v stik z vlagatelji in zagotovili brezplačne nasvete.

3. 

   Ugotovite vire kupcev. V svojem načrtu morate določiti, kdo bo kupil vaš izdelek ali uporabil vašo storitev. Zakaj potrebujejo ali želijo uporabljati vaš izdelek ali storitev? Odgovor vam bo pomagal pri odločitvi za številne vidike poslovanja.
   • To je čas, da postavite vprašanja o storitvi ali izdelku. Če želite na primer zastaviti vprašanje, ali bo moj izdelek / storitev naklonjen mladim ali starejšim? Ali je moj izdelek / storitev primeren za ljudi z nizkimi dohodki ali za ljudi višjega razreda? Bo moj izdelek / storitev všeč kupcem v katerem koli okolju? Na Havajih ne morete prodajati smučarskih koles ali brisač na Aljaski, zato bodite realistični glede privlačnosti izdelka.

4. 

   
   
   Proračun. V načrtu morate obravnavati ključno vprašanje vašega poslovnega prenosa.
   • Kako donosen bo vaš izdelek / storitev? Koliko denarja bodo zaslužili? Koliko stane izdelava izdelka ali storitve? Kako nameravate plačati stroške? To so najpomembnejša vprašanja, na katera morate odgovoriti v poslovnem finančnem načrtu.

5. 

   
   
   Razvoj projekta. Vsa uspešna mala podjetja morajo že od samega začetka razviti bazo strank in zmogljivosti izdelkov. Določiti morate sposobnost svojega podjetja, da se odzove na potencial rasti.
   • Realnost s potencialom rasti. Upoštevajte, da rast vašega podjetja vedno spremlja razvoj kapitala. Projekt, ki uspeva v kratkem času, bi lahko hitro izgubil potencialne vlagatelje.
   oglas

Metoda 2 od 4: Ustvarjanje dobrih finančnih navad

1. 

   Izberite pravi breg. Učinkovito vodite majhno podjetje s finančnimi viri, tako da preučite celotno ponudbo lastnikov malih podjetij in izberete pravo banko za izvedbo vašega finančnega načrta. Številne finančne institucije ponujajo poceni račune, posojila z nizkimi obrestmi ali programe brezplačnih depozitov za lastnike malih podjetij. Sodelovanje z organizacijo, ki nudi najugodnejše ponudbe, tako da vsak peni, ki ga porabite, ne zapravite.
   • Izberite eno banko, da drugi banki pove, naj mobilizira največji vir kapitala z najnižjo obrestno mero. Če vam na primer banka izposodi 200 milijonov VND po 4-odstotni obrestni meri, lahko drugi banki sporočite, ali vam lahko zagotovi več kapitala po nižji obrestni meri. niso.

2. 

   Varnost posojila ali naložbe. Uspešna podjetja potrebujejo naložbeni kapital. Dogovoriti se morate in zagotoviti zadostno finančno podporo za poslovanje, proizvodne procese in stroške trženja, dokler podjetje ne doseže položaja, ki lahko vzdržuje in posluje z lastnim dobičkom.
   • Treba se je pozanimati o različnih obrestnih merah za posojila za mala podjetja.

3. 

   Zajamčena metoda zbiranja. Pojasniti morate prihodek na računu in stanje podjetja. Uspešno podjetje potrebuje stabilen vir denarja.Če ne boste sprejeli plačil strank ali dali kredita, boste pokvarili vaše podjetje.
   • Odločiti se morate, ali želite sprejeti gotovino, kreditno kartico, ček ali kombinacijo možnosti za svoje stranke.
   • Gotovinske transakcije je najlažje opraviti, vendar jih je po dolgem času težko pregledati. Hkrati pa je tudi prejem gotovine težko zagotoviti varnost prihodkov podjetja, ker lahko delavci ukradejo denar iz sefov.
   • Če plačate čeke, lahko preprečite krajo v podjetju, čeke pa lahko vrnete, pri čemer imate velike težave pri banki.
   • Kreditne kartice in mednarodne debetne kartice so najvarnejša oblika plačila, vendar je plačilo provizije izdajatelju kartice odvisno od velikosti podjetja, kar je malo škoda.

4. 

   Razmislite o uporabi aplikacije za nadzor kreditne sposobnosti. Obstaja veliko aplikacij, ki malim podjetjem pomagajo izboljšati denarni tok z jasnim upravljanjem dnevnih prihodkov in nadzorom plačil kreditov strankam. Aplikacija vam omogoča dodajanje novih strank ali spremljanje obstoječih, sledenje plačilom računov ali varnejše izvajanje denarnih nakazil. Mnogi prodajalci vam lahko pomagajo pri upravljanju, kot je iKMC, lahko preizkusite njihovo programsko opremo.

5. 

   Učinkovito upravljanje zalog. Upravljanje zalog lahko ustvari ali zlomi majhno maloprodajno podjetje, zato je pomembno, da ga skrbno upravljate, tako da je vsak peni vreden. Najprej preverite svoj inventar in spremljajte, koliko jih je prodanih. Redno organizirajte svoj inventar, da se znebite težko prodajnih predmetov in jih nadomestite z novimi.
   • Upravljanje zalog pogosto določa "dolgoživost" izdelka, ki ga prodajate. Če na primer prodajate hitro pokvarljive izdelke, morate najprej odstraniti najstarejši izdelek iz skladišča, da povečate donosnost poslovanja.

6. 

   Razmislite o najemu finančnega strokovnjaka. To je dragocena naložba pri zaposlovanju usposobljenega osebja za upravljanje financ vašega malega podjetja. Računovodstvo vam lahko pomaga prepoznati področja poslovanja, ki s finančnega vidika ne uspevajo, kar vam pomaga povečati dobiček.
   • Za upravljanje financ vam ni treba najeti redno zaposlenih. Če na primer obvladate zaloge in upravljanje denarja, potrebujete le CPA (pooblaščeni javni računovodja) pri izračunu plačila davka.
   oglas

Metoda 3 od 4: Upravljanje malega podjetja

1. 

   Prijavite se za dovoljenje. Ne pozabite se registrirati in zaprositi za dovoljenje za mala podjetja v določenem obratu v vaši panogi. To je pomemben korak k zagotavljanju zakonitega poslovanja vašega podjetja in v skladu z industrijskimi predpisi. Ne pozabite zaprositi za licence v zvezi s storitvami, ki jih ponujate, kot so popravila stanovanj ali priprava davkov, zahtevajo tudi registracijo in dokumentacijo. Če podjetje deluje brez licence, ne morete najeti dobrih zaposlenih.
   • Ni treba, da vsa podjetja zaprosijo za dovoljenje. Pri lokalnem skrbniku za mala podjetja preverite, ali je vaše podjetje eno izmed njih.

2. 

   Preverjanje pristnosti zaposlenih. Zaposlite posameznike s kvalifikacijami, povezanimi s poslovnim področjem, kot so certificirano certificirano računovodstvo ali popravila elektrotehnike. Kvalificirani zaposleni so visoko usposobljeni in povečujejo zaupanje strank.

3. 

   Vedno se dogovorite. Organizacija vašega časa, dela, financ in zalog je ključnega pomena za uspešno poslovanje. Preglednice vam pomagajo preveriti pomembne podrobnosti, da vam jih ni treba upoštevati, vse preglejte vsak teden.
   • Načrtujte sestanke z zaposlenimi tedensko, dva tedna ali mesečno, da se prepričate, ali so vsi produktivni in se izognete izgubljanju časa, ko se člani ekipe prekrivajo z delom. Sestanek pomaga tudi pri analizi, kdo ni dobro opravil dodeljenega dela.

4. 

   Prenos odgovornosti. Vsega ne zmorete sami, zato nekatere stvari prepustite dobremu osebju. Mala podjetja od zaposlenih zahtevajo, da naredijo marsikaj, kar presega njihovo strokovno znanje.
   • Poslovne dejavnosti lahko razdelite na številna posebna področja in jih nato prenesete na številne zaposlene ali člane ekipe.
   • Hkrati pri prenosu odgovornosti morate nadzirati dodeljevanje določenih nalog zaposlenim. Na primer, morda ne želite, da računovodja ureja vaše pravne zadeve ali da odvetnik razvršča finančne evidence. Vsako funkcijo razmislite na ta način, da prepoznate potrebo v oglasu za delo.

5. 

   Sodelujte skupaj. Po odločitvi, komu prenesti odgovornost, morate še naprej pozorno spremljati delo, da zagotovite, da je zaposleni sposoben opravljati dodeljeno nalogo. Hkrati morate biti odgovorni za potrebe svojih strank. Zavedajte se potreb in povratnih informacij strank, ne zanemarjajte skrbi za stranke, tudi če je dodeljena zaposlenim.
   • Občasno morate zaposliti in odpustiti zaposlene. Za obvladovanje težav, ki se pojavijo pri zaposlovanju ali odpuščanju zaposlenih, morate obvladati zakone.
   • Dovoliti zaposlenim, da obravnavajo stroge povratne informacije strank, je tvegana taktika. Zaposleni bodo bolj koristni, če bodo le posredovali pozitivne povratne informacije strank, kar bo povzročilo ohlapnost pri vodenju podjetja. Na primer, zaposleni morajo predložiti dokaze, ko odražajo poslovanje. To je vaše podjetje in tvegate se, zato bodite proaktivni pri spremljanju poslovnih rezultatov.
   oglas

Metoda 4 od 4: Razvoj virov za stranke

1. 

   Ustvarite promocijske in marketinške kampanje. To je pomemben korak pri promociji podjetja. Poskrbite, da se denar za oglaševanje ustrezno porabi v skladu z demografsko raziskavo. To vam bo pomagalo učinkovito načrtovati promocije in trženje.
   • Razmislite o ustreznih oglaševalskih in trženjskih kampanjah za vaše podjetje. Predvajanje oglasov na nacionalni televiziji ni dobra izbira, če vaše podjetje posluje samo lokalno.
   • Pomislite, koga bo vaš izdelek zanimal in zakaj. Če na primer prodajate proteze, uvrstitev mladih v kategorijo trženja ni smiselna.

2. 

   Omrežne povezave. Poiščite podporo pri lokalnih malih podjetjih, tako da se obrnete na lastnika podjetja. Pridružite se združenjem malih podjetij in skupnostnim dogodkom, da povečate ugled svojega podjetja. Sodelujte v številnih dogodkih v skupnosti, da dosežete potencialne stranke.

3. 

   Razumevanje vašega posla. Vedno sledite novicam in trendom za povečanje konkurenčnosti podjetij v panogi. Redno ali prek spleta se naročite na novice o najnovejših dogodkih v vaši panogi. Če boste na tekočem z najnovejšimi in najboljšimi v svojem poslu, boste privabili stranke iz konkurenčnih podjetij.

4. 

   Navedite reference. Pripravite seznam zadovoljnih strank kot referenco za potencialne stranke. To pomaga novim strankam, da ocenijo vaše delo in storitve za stranke.

5. 

   Ostani povezan. Poskrbite, da bodo vaše stranke lahko stopile v stik z vami in podjetjem, kadar koli jih potrebujejo. Najboljši način za razvoj ugleda je, da ste odgovorni za potrebe svojih strank.
   • Veliko podjetje se težko odzove na vse svoje stranke in sčasoma bo izgubilo številne stranke. Mala podjetja ne morejo. Kot lastnik malega podjetja se lahko povežete s potencialnimi strankami. Če želite povečati svoje poslovanje, boste morda morali strankam posredovati številke mobilnih telefonov in e-poštne naslove.

6. 

   Izpolni obljubo. Majhno podjetje mora za uspeh ponuditi nekakšen izdelek ali storitev. Če pa svoje podjetje rastete tako, da povečujete bazo strank, strankam ne dajete samo tistega, kar si želijo, ampak tudi tisto, kar obljubljate. Če se vaš izdelek ali storitev ne ujema z oglasom, boste imeli težave pri razvoju baze strank.
   • Uresničitev obljubljenega se začne s prilagajanjem vaših prihodkov. Če vi in ​​prodajna ekipa preveč ali obljubite, bodo stranke razočarane, ko bodo prejele izdelek ali uporabile storitev, kar bo privedlo do številnih negativnih komentarjev in slabe ustne besede o poslu. vaše podjetje. Ne pozabite, da bi se morale dobre prodajne taktike osredotočati na prepoznavanje in razumevanje potreb kupcev, da bi se zavedale koristi, ki jih prinaša izdelek, ne pa zavajati kupcev s potencialom izdelka. Izdelki.
   oglas