Vsebina

• Koraki
• 1. del od 3: Izbira vrste mentorstva
• 2. del od 3: Iskanje mentorja
• 3. del 3: Ohranjanje zdravega mentorstva

Mentor je običajno prostovoljni svetovalec ali učitelj, ki vas vodi skozi vaše delo, šolo ali druga področja vašega življenja.Včasih je mentorstvo formalno organiziran odnos med profesionalcem in novincem, včasih pa bolj neformalno, na primer prijateljstvo z vzornikom. Resnost mentorskega odnosa bo odvisna od vaše želje, vendar vam ta članek pomaga najti potencialne mentorje in sami določiti odnos. Preberite, če želite začeti.

Koraki

1. del od 3: Izbira vrste mentorstva

1. 1 Razumeti vlogo mentorja. Dober mentor se vam bo pomagal naučiti, ne pa namesto vas. Mentor daje zgled. Akademski mentor lahko na primer ponudi učinkovite trike, nasvete in primere, ki vam pokažejo iznajdljive alternative za uspeh, vendar vam ne bo pomagal pri kopiranju in urejanju eseja o zgodovini zadnji dan pred oddajo. To je razlika med mentorjem in mentorjem. Dober mentor:
   • cenili bodo vaše prednosti in slabosti;
   • vam pomaga razumeti strukturo in organizacijo teme;
   • predstaviti nove poglede in popraviti napačen tok misli;
   • povečala bo vašo sposobnost odločanja;
   • vas bo seznanil s posebnimi tehnikami;
   • vam bo zagotovil pomembne vire in uporabne povezave.
   NASVET SPECIALISTA

   

   Archana Ramamoorthy, MS

   
   
   Tehnična direktorica delavnika Archana Ramamurthy je tehnična direktorica delavnika (Severna Amerika). Odmevni strokovnjak za izdelke, zagovornik varnosti, zagovornik večje integracije na enakih konkurenčnih pogojih v tehnološki industriji. Diplomirala je na univerzi SRM in magistrirala na univerzi Duke. Na področju vodenja izdelkov deluje že več kot osem let.

   Archana Ramamoorthy, MS
   Delovni dan CTO

   Poiščite nekoga, ki vam lahko svetuje od zunaj. Archana Ramamurthy, direktorica oddelka za upravljanje s tehnološkimi izdelki pri Workdayu, pravi: "Mentorstvo je način, da pridobite zunanji pogled na to, kdo ste, in spretnosti, na katerih delate, vendar se mentorju ni treba zavedati vsak dan. dnevne podrobnosti vašega življenja. "...

   
   
2. 2 Akademski mentor. Ta vrsta mentorstva običajno vključuje osebno sodelovanje z nekom, ki je nad vami v študijskem predmetu boljši od vas, ima čas za mentorstvo in zanimanjem za vaš študijski uspeh. Razmislite o kandidatu:
   • učitelj, inštruktor ali drug član učnega osebja;
   • starejši ali bolj izkušen študent;
   • brat, sestra ali drug družinski član.
3. 3 Športni mentor. Pomislite na mentorja, ki je odličen v športu, ki ga želite obvladati. Čeprav so atletske sposobnosti pomemben del športnega mentorstva, pri razmišljanju o športnem mentorstvu upoštevajte tudi človeško plat odnosov. Dober nogometni trener bo dober v športu, pameten športnik in zaokrožena oseba, hkrati pa bo fenomenalen nogometaš. Razmislite o kandidatu:
   • trener ali pomočnik trenerja;
   • izkušen igralec v vaši ekipi ali drugi ekipi;
   • poklicni športnik ali nekdanji športnik;
   • inštruktor.
4. 4 Poslovni mentor. Poslovni mentorji in drugi poklicni mentorji so ponavadi uspešni izvajalci na področju, v katerega poskušate vdreti, in vas lahko opozorijo na podrobnosti podjetja. To je lahko karkoli, od trgovanja z delnicami do igranja blues kitare. Pomislite, kdo bolje počne to, kar želite, kot vi. Razmislite o kandidatu:
   • sodelavec ali poslovni prijatelj;
   • nekdanji šef, ne pa sedanji šef;
   • delavec z odličnim ugledom.
   NASVET SPECIALISTA

   

   Ken Koster, MS

   
   
   Programer Ken Koster je soustanovitelj in CTO podjetja za medicinsko tehnologijo Ceevra. Ima več kot 15 let izkušenj s programiranjem in vodenjem razvojnih skupin v podjetjih v Silicijevi dolini. Diplomiral in magistriral je iz računalništva na Univerzi Stanford.

   Ken Koster, MS
   Programer

   V uveljavljenem podjetju je lažje najti mentorja. Programer Ken Koster pravi: »Eden največjih izzivov pri zagonu na začetku kariere je, da je iskanje dobrega mentorja bistveno za pravi poklicni razvoj. Odvisno od tega, kateremu zagonu se pridružite, teh sredstev morda ni. Podjetja, ki obstajajo že dlje, imajo običajno več priložnosti za mentorstvo in razvoj kariere».

5. 5 Osebni mentor. Razvijte odnos z nekom, ki ga kot osebo občudujete, ne zaradi tega, kar počnejo, ampak zaradi tega, kdo so in kako to počnejo. Pomislite na osebo, ki bi si radi bili brez posebnega razloga. Osebni mentor je lahko:
   • sosed;
   • vaš najljubši natakar ali barista;
   • ikona vašega osebnega sloga;
   • nekdo, s katerim hodiš v cerkev;
   • prodajalec v vaši najljubši knjigarni;
   • član družabnega kluba, katerega član ste.
6. 6 Pomislite na različne načine komuniciranja. Mentor je lahko sosed ali sošolec, ki ga občudujete, lahko pa je tudi nekdo, ki ga še niste srečali. Znana knjiga Rainerja Maria Rilkeja "Pisma mlademu pesniku" je kronika dopisovanja med slavnim pesnikom (Rilkejem) in mladim študentskim pisateljem, ki mu je poslal nekaj pesmi in prosil za nasvet. Razmisliti:
   • uspešni ljudje, o katerih ste morda brali in čutili povezavo;
   • ljudje, na katere se lahko obrnete po internetu;
   • vsem, ki izpolnjujejo katero od meril za mentorstvo, vendar jih še osebno ne poznate.

2. del od 3: Iskanje mentorja

1. 1 Odločite se, kakšno vlogo bi moral imeti vaš mentor. Zapišite vse pomisleke ali posebne zahteve, ki jih imate glede področja ali predmeta. Koristno bi bilo odgovoriti na naslednja vprašanja:
   • Kaj želiš vedeti?
   • Kaj iščete od svojega mentorja?
   • Kako bo videti mentorstvo?
   • Kako pogosto se želite srečati? Kje?
   NASVET SPECIALISTA

   Mentor vam bo pomagal pri rasti. Skozi marsikaj je šel skozi vas in vas lahko vodi in oblikuje vaše sodbe.

   

   Ken Koster, MS

   Programer Ken Koster je soustanovitelj in CTO podjetja za medicinsko tehnologijo Ceevra. Ima več kot 15 let izkušenj s programiranjem in vodenjem razvojnih skupin v podjetjih v Silicijevi dolini. Diplomiral in magistriral je iz računalništva na Univerzi Stanford.

   Ken Koster, MS
   Programer

2. 2 Naštejte možnosti. Navedite potencialne mentorje glede na vaša osebna merila in želje po odnosu. Organizirajte svoj seznam tako, da začnete z najboljšimi možnostmi.
   • Poiščite "popoln komplet". Če resnično občudujete poslovno sposobnost nekoga, vendar sovražite to osebo kot osebo, potem ne bo dober mentor.
   • Cilj visoko. Bogati in slavni imajo osebne pomočnike, ki se od njih učijo in na podlagi teh odnosov povezujejo. Zakaj ne ti? Če je Donald Trump vaš idealen poslovni mentor, ga postavite na vrh svojega seznama. Napišite pismo v njegovo pisarno, poskusite se dogovoriti za sestanek ali se prijavite za sodelovanje v njegovi oddaji.
   • Preverite, ali ima vaše podjetje ali šola uradni program mentorstva, ki bi vam ustrezal z mentorjem. Če je tako, preverite, ali ustreza vašim ciljem, in se vključite.
3. 3 Pomislite, kaj imate povedati. Ko se po pouku odpravite do učitelja in rečete: "Mislil sem, morda boš ti moj mentor?", Ga lahko prestrašite, če ne razložite, kaj mislite. To je pomembna vloga in pomembna zaveza, če resnično potrebujete le: "Ali se lahko včasih srečamo v kavarni in se pogovorimo o fiziki?" Bodite natančni in pojasnite, kaj iščete.
   • Manj uporabljajte samo besedo mentor. »Vaš nasvet bi mi pomagal ugotoviti, kako povečati prodajo v naslednjem četrtletju.Zdi se, da to res razumete. Bi se o tem občasno pogovarjali ob skodelici kave? " za vašega potencialnega mentorja zveni bolj privlačno kot »Potrebujem te kot mentorja. Moram povečati prodajo. Pomoč ".
   • Poskrbite, da boste naredili pravi vtis. Če je prodajalec, ki ga resnično občudujete, nasprotnega spola, lahko to zveni kot zmenek. Srečajte se v pisarni ali v kampusu, če vas skrbi, da se morda sliši tako.
4. 4 Začnite se približevati potencialnim mentorjem. Pojdite po seznamu, dokler se nekdo ne strinja z razmerjem, ki ste ga opisali.
   • Če v prvem krogu niste našli nikogar, ne skrbite. Morda sploh ni povezano z vami osebno, ampak bolj zaradi zasedenosti osebe ali drugih težav. Začnite znova iskati in razmislite o potencialnih mentorjih, ki imajo več prostega časa ali so pripravljeni sodelovati z vami.
5. 5 Dogovorite se za sestanek. Ne dovolite, da odnos mine sam po tem, ko ste privolili v nekoga. Naredite posebne načrte za srečanje in igranje golfa, da izboljšate svoje zadetke, ali pa preglejte izračune domačih nalog na določen dan ob določenem času.
   • Če je prvi sestanek uspešen, načrtujte nadaljnja srečanja. Na tej stopnji se lahko vprašate: "Ali bi imeli radi, da so naša srečanja redna?"

3. del 3: Ohranjanje zdravega mentorstva

1. 1 Naredite urnik in se ga držite. Tudi če mentorstvo obstaja predvsem po e-pošti ali na spletu, ne začnite bombardirati svojega mentorja s prošnjami za nasvet v zadnjem trenutku, če se ne ujemate z vnaprej določenim okvirom za sporočila.
   • Če zveza doseže naravni konec, potem je v redu, da jo končate. Če ste prepričani, da ste dovolj izpopolnili veščino, ki ste se je želeli naučiti od svojega mentorja, da se počutite dovolj samozavestno, da se premaknete naprej brez tedenskih sestankov v kavarni, to povejte.
2. 2 Naj bo odnos medsebojno koristen. Pomislite, kaj lahko v zameno ponudite svojemu mentorju. Če od profesorja dobite množico brezplačnih nasvetov o svojih zgodbah, vprašajte, če ste mu lahko v pomoč pri raziskavah ali tehnologiji. Nastavitev novega brezžičnega usmerjevalnika je odličen način, da si prislužite uslugo.
   • Ko se premikate po karierni lestvici, se spomnite, kdo in kaj vas je pripeljalo sem. Ko priložnosti rastejo, ne pozabite na svoje mentorje, ki so vam na tej poti pomagali.
3. 3 Pokažite hvaležnost. Pošljite e -pošto svojemu mentorju, da bo obveščen o vašem napredku, in se mu zahvalite za njegov poseben prispevek. Tako se bo počutil koristnega, potrebnega in tudi spretnega v svojem poslu.
   • Bodite konkretni. Stavek "Hvala, tako mi pomagate!" ne tako navdihujoče kot »Bil sem tako uspešen pri zadnji prodaji samo zato, ker si mi pokazal vse podrobnosti primera. Hvala! "
   • Zahvala lahko vključuje tudi majhno darilo, ki izraža vašo "hvala". Morda bodo primerne malenkosti, kot so knjiga, steklenica vina ali večerja.
4. 4 Ohranite strogo profesionalen odnos med vami in vašim mentorjem. Vnos čustev v odnos z mentorjem na splošno ne bo ugoden za mentorstvo, še posebej, če gre za osebo, s katero delate. Neformalna občasna komunikacija je sprejemljiva in lahko celo koristi vašemu poklicnemu odnosu, vendar mentor ne sme postati vaš novi najboljši prijatelj, zato se izogibajte potapljanju v preveč osebne ali občutljive teme.
   • Na primer, morda ne boste izvedeli le o poklicnih izkušnjah mentorja, ampak tudi vprašali o njihovih interesih na koncu pogovora. Skupni interes lahko celo okrepi vaš odnos kot celoto, a tudi če ni skupnih interesov, je še vedno koristno postaviti takšno vprašanje, da se zbližate, ne da bi prekoračili osebne meje.