Vsebina

• Koraki
• 1. del od 4: Iskanje podjetniške ideje
• 2. del od 4: Začetek
• 3. del od 4: Ustanovitev podjetja
• 4. del 4: Razvoj podjetij
• Nasveti

Postati uspešen mladi podjetnik ni lahka naloga.Naredite načrt za dosego vrha, določite cilje in zagotovite zagonski kapital. Razvijte svoje podjetje s trdim delom, obkrožite se z odličnimi ljudmi in vsem povejte o svojem izdelku ali storitvi. Takoj, ko boste ujeli srečo, svoj dohodek takoj vložite v druge komercialne projekte ali v svoje podjetje.

Koraki

1. del od 4: Iskanje podjetniške ideje

1. 1 Opravite osebno revizijo. Preden postanete podjetnik, se boste morali odločiti, ali imate vse, kar potrebujete za uspeh. Resno preglejte svoje prednosti in slabosti. Ocenite zlasti svojo prtljago (znanje in izkušnje), sposobnosti (spretnosti in preference) ter osebne lastnosti (vztrajnost, sposobnost premagovanja težav). Ali imate znanje in izkušnje, ki jih potrebujete za uspeh na izbranem področju? Ali se boste lahko spopadli z neuspehi in težavami na poti do uspeha? Na koncu ocenite, kako ste s financami za ustanovitev podjetja.
2. 2 Poiščite odgovore. Mnogi ljudje se zavedajo, kaj bi radi počeli, ali si predstavljajo uporabne izdelke ali storitve, ki bi jih radi imeli. Vendar pa le malo ljudi dejansko dela na tem. Če želite postati uspešen mladi podjetnik, se morate odpreti navdihu in videti svet skozi oči nekoga, ki lahko reši vsak problem. Če želite pospešiti svoj miselni proces, zastavite vodilna vprašanja:
   • Kakšno vsebino bi radi videli na internetu?
   • Kakšno igro bi radi igrali?
   • Ali obstaja kakšen izdelek ali storitev, s katerim bi pomagali brezdomcem?
   • Ne glede na razvoj, ki ga izberete, bi morali začeti z opredelitvijo problema in željo po njegovem reševanju. Zapišite vse svoje ideje, ne glede na to, kako nore se vam zdijo.
3. 3 Dajte si priložnost bodite ustvarjalni. Dajte si nekaj navdiha, preden začnete. V svojem urniku pustite prostor za dejavnosti brez stresa in se potopite v tok proste ustvarjalnosti. Sprehodite se po gozdu, preberite knjigo na mirnem mestu, vozite avto brez končnega cilja. Dajte si čas za tiho razmišljanje, razmišljanje in iskanje idej o tem, kako najbolje razviti svoj podjetniški duh.
   • Premakni se več! Ne sedite na enem mestu več kot eno uro. Redna vadba - vsaj 30 minut dnevno - je bistvena za telesno in duševno zdravje. Tudi preprost sprehod bo spodbudil vaš miselni proces in ustvaril nalet ustvarjalnosti.
4. 4 Učite se od drugih. Raziskujte, kako so bili uspešni drugi mladi podjetniki. Pomislite, kako bi lahko njihove ideje, metode ali tehnične rešitve uporabili v svojem podjetju. Preberite njihove knjige in članke. Čim več komunicirajte z drugimi mladimi podjetniki. Ko boste v bližini teh ljudi, boste rasli, se učili in razumeli, kaj je potrebno za uspeh.
   • Poleg tega, da se učite od drugih ambicioznih podjetnikov, prosite zaposlene in sodelavce za informacije.
   • Poiščite nasvete znanih prijateljev, prijateljev in uspešnih poslovnežev, kako najbolje razviti svoje podjetje.
5. 5 Živite s strastjo. Uspeli boste le, če verjamete vase in ste navdušeni nad svojim izdelkom. Vaša energija bo navdihnila potencialne vlagatelje in partnerje ter vam pomagala pri razvoju vašega podjetja.
   • Vaši hobiji vas lahko navdihnejo za delo. Ugotovite, kaj vas najbolj zanima, in razmislite, kako naprej v to smer. Če vas na primer zanima reševanje kitov, lahko razvijete aplikacijo, ki vam lahko pomaga slediti populaciji kitov ali objavljati lov na kite po vsem svetu.
6. 6 Tvegaj. Najuspešnejši podjetniki ne bi bili tam, kjer so zdaj, in igrali brez tveganja. Kot podjetnik morate pri promociji svojega podjetja upoštevati tveganja.
   • Lahko se na primer odločite za ustvarjanje iskalnika, čeprav obstaja že veliko iskalnikov. Če ste prepričani, da je vaš iskalnik boljši od drugih ali vsebuje nekaj, česar ni mogoče najti nikjer drugje, pojdite!
   • Tvegati ne pomeni slepo skakati. Naredite domačo nalogo, preden razvijete novo storitev ali odprete novo trgovino.

2. del od 4: Začetek

1. 1 Postavite si cilje. Najprej se odločite, kaj točno želite početi, in nato začnite to početi. Vaši cilji so lahko plemeniti ali vsakdanji. Ali želite pomagati in izboljšati življenje brezdomnim otrokom? Ali želite ljudem ponuditi raznoliko hrano ali modne izdelke? Ne glede na vaš cilj ga opredelite.
   • Kratkoročni cilji lahko vključujejo »prodajte več kot prejšnji teden« ali »v tem četrtletju pridobite enega novega vlagatelja«. Vsak teden in mesec poskusite postaviti in doseči vsaj tri kratkoročne cilje.
   • Bolje je, da kratkoročne načrte gradimo kot celoto, tako da bi njihovo izvajanje vodilo k doseganju daljnosežnih ciljev. Trajen uspeh je sestavljen iz doslednega doseganja kratkoročnih in srednjeročnih ciljev.
   • Dolgoročni načrti so lahko predstavljeni v obliki izjave o poslanstvu in vizije vaše organizacije ali podjetja. Primer dolgoročnega cilja: "Prepričajte se, da jih bo prejel vsak prebivalec Jekaterinburga, ki potrebuje očala".
   • Poskrbite, da bodo vaši cilji realni, razumljivi in ​​ustrezni.
2. 2 Postavite si cilj, preverite vse in - pojdite! Zdaj, ko se je ideja oblikovala, je čas, da se pripravite na delo. Začnite s preprostim prodajnim modelom, preden skočite v velik posel. Na primer, če želite začeti s prodajo pijač in si sami pripraviti sokove ali gazirano pijačo, jih začnite izdelovati doma in jih prodajati na plaži ali med šolskimi dogodki. Če ste našli hrano za hišne ljubljenčke, za katero menite, da je boljša od obstoječe ponudbe, jo začnite dajati kot majhna darila prijateljem in družini. V tej začetni fazi boste prejeli povratne informacije o svojem izdelku ali storitvi in ​​jih uporabili v procesu načrtovanja za izboljšanje svojega poslovanja.
3. 3 Naredite poslovni načrt. Poslovni načrt je strateški dokument, ki prikazuje, kje ste zdaj in kam želite iti. Opisati mora, kako ste prišli na idejo in kakšna je organizacijska struktura in cilji vašega podjetja. Splošno vizijo in razmišljanja o prihodnjem razvoju podjetja uporabite kot izhodišče za pripravo poslovnega načrta. Končni načrt bi moral izgledati kot priročnik za vodenje vašega podjetja in ga posredujete vlagateljem, ko iščete sredstva.
   • Izjava o poslanstvu vsebuje opis, kaj vaše podjetje ali organizacija dnevno počne. Na primer, izjava o poslanstvu podjetja za limonado je lahko: "Izdelujemo odlično limonado".
   • Izjava o viziji vam prikazuje splošno sliko o tem, kaj boste počeli zdaj, zdaj in v prihodnosti. Na primer, izjava o viziji neprofitne organizacije bi se lahko slišala takole: "Želimo doseči univerzalno pismenost v Jekaterinburgu". In napišite načrt za uresničitev svojih zamisli.
   • Določite ciljno publiko za vaš izdelek ali storitev. Kdo jih bo kupil? Koga bi radi videli kot kupce? Kako razširiti svoje podjetje, da bodo vaši izdelki privlačni za nove potrošnike? Analizirajte ta vprašanja in rezultate analize vključite v poslovni načrt.
   • Pomislite na konkurenco. Se bo vaš tržni delež zmanjšal ali povečal? Kako naj raste? Preučite zgodovinske podatke ali izkušnje podobnih podjetij, da boste razumeli, katere spremembe se dogajajo na trgu.
   • Vaš poslovni načrt mora vsebovati tržne podatke. Kako boste oglaševali svoje izdelke ali storitve? Za koga je vaš oglas?
4. 4 Upoštevajte pravno podlago za svoje podjetje. Lahko ste vodja korporacije, neprofitne organizacije, zasebne družbe z omejeno odgovornostjo ali samostojni podjetnik posameznik. Ta organizacijska oblika bo določila vaše pravne in davčne obveznosti in jo je treba registrirati pri organih.
   • Korporacija je javno podjetje, katerega delnice so v lasti delničarjev. Korporacijo upravlja upravni odbor. Običajno le velika podjetja preidejo iz zasebnega podjetja v javno podjetje z izdajanjem delnic na trgu, ker imajo zapleteno poslovno strukturo.
   • Samostojni podjetnik je verjetno organizacijska oblika, s katero začnete svoje podjetje. To vrsto podjetništva začne in vodi ena oseba. Čeprav obstaja možnost prilagodljivega odločanja, lahko nastanejo težave, ker ste osebno odgovorni za obveznosti in izgube podjetja.
   • Partnerstvo je shema sodelovanja, v kateri dve ali več strank združita svoja prizadevanja in imata enake deleže dobička, enake pravice pri odločanju pri razvoju in strategiji podjetja. Razmislite in izberite partnerje, ki jim zaupate.
   • Zaprta delniška družba združuje elemente korporacije in partnerstva. Upravljajo ga člani družbe, dobiček pa se pripiše neposredno vsakemu članu.
   • Neprofitna organizacija je podobna korporaciji s cilji in poslovno strukturo, vendar rešuje družbene probleme v zameno za davčne oprostitve.
   • Preden se odločite, v kateri pravni obliki boste delali, se pogovorite s strokovnjakom za poslovno pravo. Če ste mlajši od osemnajst let, je to še posebej pomembno, saj se zakonsko verjetno še ne morete ukvarjati z mnogimi dejavnostmi. Vendar pa se zakoni lahko razlikujejo od regije do regije, zato se pred odločitvijo posvetujte s strokovnjakom (po možnosti z izkušnjami na področju, ki vas zanima).

3. del od 4: Ustanovitev podjetja

1. 1 Poiščite začetna sredstva. Najlažji način za začetek podjetja je pridobiti osebno posojilo. Poslovni načrt mora vsebovati razlog, zakaj bodo družina ali prijatelji vlagali vate. Ne privabljajte naložb samo zaradi osebnih odnosov, saj bo neuspeh privedel do delitve in odtujenosti. Navedite svojo idejo, okužite jih s svojim navdušenjem, da bodo želeli vlagati.
   • Zmogljivosti spletnih mest lahko uporabite tudi za zbiranje sredstev za ljudi, kot sta Boomstarter ali Planeta.ru.
2. 2 Vzemite posojilo za zagon podjetja. Če načrtujete intenziven denarni tok, se boste morda morali prijaviti za financiranje od bančnih institucij ali od vlagateljev. Poiščite tvegane kapitaliste (pripravljene preizkusiti srečo z vlaganjem v nove, nepreverjene ideje) in se o pridobivanju sredstev pogovorite s svojimi lokalnimi finančnimi institucijami - bankami in kreditnimi zadrugami.
   • Čeprav vam zbrani kapital lahko prinese večje vsote denarja kot osebna posojila ali vaša lastna sredstva, boste morali plačati obresti. Poskrbite za nizko obrestno mero in majhno nizko minimalno mesečno plačilo.
   • Najstniki težko dobijo poslovno posojilo. Najboljša možnost za vas je, da si sposodite denar od sorodnikov in prijateljev. Če res potrebujete poslovno posojilo, prosite starša ali skrbnika za vašega poroka. V svoj načrt vključite pridobivanje posojila takoj, ko dopolnite 18 let - potem lahko dobite kreditno kartico in redno nakažete zahtevani znesek doplačila.
3. 3 Izberite lokacijo. Vaše podjetje bi moralo biti tam, kjer je dovolj delovnega prostora. Če imate majhen tehnološki zagon, ki izdeluje odlične aplikacije, potrebujete skromno pisarno.No, če se ukvarjate z oblačili, verjetno potrebujete veliko skladišče za proizvodnjo in shranjevanje oblačil, tkanin in surovin.
   • Za informacije o urbanističnih predpisih, sprejetih v tem mestu ali občini, povprašajte pristojne organe. Določenih vrst podjetij ni mogoče locirati v bližini stanovanj ali drugih vrst poslovnih nepremičnin.
   • Pustite prostor za rast. Pomislite na svojo dolgoročno strategijo rasti in na to, ali je trenutni prostor primeren za razširjeno podjetje.
   • Upoštevajte predpogoje za svoje podjetje, na primer varno lokacijo, primerno sosesko, zunanje oglaševanje in podobno.
   • Če ste najstnik, se vnaprej vprašajte, ali ima nepremičninska agencija, ki jo boste oddajali, posebne prostore za mladoletne. Najemne pogodbe z mladoletniki predstavljajo tveganje, da jih vse agencije ne bodo želele podpisati. Če ne morete najeti prostora pri eni nepremičninski agenciji, se obrnite na drugo. Druga možnost je, da prosite svojega starša ali skrbnika, da v vašem imenu najame prostor in najemnino prek njega prenese kot vašega pooblaščenca.
4. 4 Najem zaposlenih. Ko je vaše podjetje pripravljeno za odprtje, boste morda potrebovali osebje, ki vam bo pomagalo pri uspehu. Razmislite o objavi oglasov v lokalnih časopisih in na spletnih mestih za zaposlovanje, kot je HeadHunter, da bi svetovali, katerega zaposlenega iščete. Prosite kandidate, naj predložijo življenjepis in spremno pismo o tem, zakaj je predlagano delovno mesto primerno zanje.
   • Naredite nekaj intervjujev. Ne najemite prvega kandidata, ki se vam zdi prav. Če se zaposlite na dveh delovnih mestih, morate opraviti razgovor z najmanj 15 kandidati.
   • Če ste manjši podjetnik, bo morda težko zaposliti osebje za vaše podjetje. Zaradi vaše starosti so ljudje morda skeptični glede vaše sposobnosti vodenja podjetja. Poleg tega je pravni okvir za sklepanje sporazumov z mladoletnimi osebami precej krhek in potencialni zaposleni so lahko v dvomih, ali naj se zavežejo k vam. Za privabljanje kompetentnih zaposlenih je bolje imeti trden poslovni načrt in majhne dosežke. (lokalno priznanje, rastoči tržni delež ali visoka donosnost), preden povabite kandidate.
5. 5 Nakup opreme. Odvisno od vaših potreb boste morda potrebovali veliko nove opreme ali pa vam bo morda zadoščala že obstoječa. Po potrebi lahko opremo najamete, kupite novo ali kupite rabljeno.
   • Za zmanjšanje začetne naložbe lahko najamete bistvene predmete - vključno s pisalnimi mizami, stroji ali vozili. Če pa vaše podjetje še naprej raste, bi morali kupiti svojo opremo, sicer boste najemnino preplačali.
   • Lahko kupite rabljeno opremo. Ko podjetja zaprejo ali kupijo novo opremo, se stara prodaja. Glede na potrebe vašega podjetja lahko pri državni prodaji presežne opreme nekaj prevzamete.
   • Lahko kupite novo opremo. To je najdražja možnost, potem pa boste imeli tisto, kar potrebujete, in vam ni treba skrbeti za naknadno preplačilo najete opreme.
   • Mladoletnik bo morda potreboval pomoč staršev ali skrbnika za najem opreme. Če opreme ne vzamete na eno mesto - pojdite na drugo.
6. 6 Založite potrebne materiale. Odvisno od vašega področja dejavnosti boste morda potrebovali različno količino materiala. Pomislite, kateri materiali boste takoj potrebovali in kaj v prihodnosti.Določite glavne proizvajalce in med njimi poiščite tistega, ki ponuja najboljšo vrednost za denar.
   • Na primer, če odprete solatni bar, boste potrebovali redne dobavitelje solate, korenja in druge zelenjave. Za informacije o naročanju potrebnih sestavin se obrnite na lokalne kmete.
7. 7 Uporaba tržnega načrta. Ko ste pripravljeni, začnite izvajati svoj načrt trženja in prodaje. Kupite oglasni prostor, vzpostavite poslovne povezave z lokalnimi podjetniki in dosežite ciljno publiko, kot je bilo načrtovano. Preglejte svoja tržna prizadevanja, da vidite, katera so najuspešnejša. Primerjajte vzpone in padce svoje prodaje z vašo tržno porabo. Vprašajte stranke, kako so izvedeli za vaše podjetje, in zapišite odgovore. Prejete vpoglede lahko nato uporabite za natančno prilagoditev svoje trženjske strategije.
   • Najpomembnejša stvar je visoka kakovost blaga ali storitev. Od ust do ust je brezplačen in eden najučinkovitejših načinov oglaševanja.

4. del 4: Razvoj podjetij

1. 1 Spodbujanje poslovne dejavnosti. Uporabite priložnosti in prednosti lokalne in spletne skupnosti za promocijo svojega podjetja. Odprite kanal YouTube, namenjen zgodbam o vašem podjetju, vključno z vašimi najnovejšimi dosežki. Z drugimi besedami, vaš cilj bi moral biti ustvariti svojo blagovno znamko - podobo, ki jo bodo prepoznali vaši potrošniki. Vaša blagovna znamka bi vas morala povezati s strankami v istem sistemu vrednosti.
   • Blagovno znamko lahko ustvarite tako, da razširite interakcije s strankami zunaj trgovine ali neposredno prek poslovnih stikov. Na primer, vaš ugled lahko podpira vključevanje skupnosti ali dobrodelnost.
   • Na primer, če imate podjetje s sladkarijami in želite predstaviti novo vrsto, bi lahko objavili kratek videoposnetek v YouTubu o tem, kaj je nov izdelek, kakšen je okus, kaj si ljudje mislijo o tem in kje ga ljudje lahko kupijo .
   • Bodite aktivni tudi v družabnih medijih, kot so VKontakte, Facebook ali Twitter. Obveščajte o promocijah, novicah in popustih na vaše izdelke in storitve.
   • Poleg tega lahko povabite predstavnike lokalnega tiska ali televizijskega podjetja in jim poveste o razvoju vašega podjetja.
   • Ko podjetje raste, je mogoče najeti marketinško osebje, ki lahko organizira pravo oglaševanje.
2. 2 Postopoma razširite svoje podjetje. Ko ste dosegli nekaj uspeha in razvili metode, začnite širiti svoje podjetje. Če se ukvarjate s pijačami, se z lokalnimi trgovci dogovorite za prodajo svojih ustekleničenih pijač. Če izdelujete oblačila, prinesite vzorce svojega izdelka v lokalne trgovine, da ustvarite zanimanje, in prek njih prodajte. Kako in kje se razširite, je odvisno od dejavnosti, ki jo opravljate. Ko povečujete svoj RPM, upoštevajte:
   • najeti delavce, pritegniti prostovoljce;
   • odprite specializirane trgovine;
   • pridobite dodatno financiranje;
   • uvedba oglasov;
   • razširiti distribucijska omrežja;
   • ponujajo nove, povezane storitve.
3. 3 Vlagajte naprej. Ne prenehajte iskati novih načinov za izboljšanje svojega poslovanja, ne dovolite, da se zataknete samo v eno smer. Prvi zasluženi denar dajte v promet z oglaševanjem, izboljšano opremo in dodatnimi surovinami.
   • Ali pa vložite svoj dohodek v druga podjetja.
   • Karkoli počnete, ne zapravljajte denarja za igrače, avtomobile in druge nepotrebne odpadke. Previdno porabite zasluženi denar.
4. 4 Bodite pridni. Začetek novega podjetja zahteva predanost in določena odrekanja. Če ste mladi, boste morda razpeti med šolo in službo. Ne glede na to, kaj počnete, je glavna stvar določiti urnik dela in se ga držati.
   • Na primer, vsak večer od 6.00 do 8.00 lahko vzamete čas za zasedenost.
5. 5 Načrtujte prihodnost. Pomislite na svojo prihodnost in na to, kako vidite svoje delo. Vsak dan se vprašajte, ali živite pravilno in dobro poslujete. Če bi vsak dan minil tako kot danes, kaj bi na koncu prihranili? Bi bili srečni? Ali bodo vaša dejanja dolgoročno pozitivno vplivala na druge in svet okoli vas?
   • Če nenadoma vidite, da v svojem delu ali osebnem življenju nekaj pogrešate, vzemite situacijo v svoje roke in jo spremenite na bolje. Ne pozabite, da uspeh ni le tona denarja. To je tudi zadovoljstvo, kdo ste, občutek osebne izpolnjenosti.
6. 6 Pripravite se na naslednjo stopnjo. Če se vaša začetna zamisel ni izkazala za plodno, se ne bojte končati. Če menite, da je druga vrsta poslovanja ali sorodna industrija videti bolj obetavna, začnite novo podjetje na tem področju.
   • Če je treba vaš poslovni model prenoviti, preklopite v drugo smer, na primer od sode do sadnih sokov.
   • Če vaše podjetje raste prehitro, boste morda morali upočasniti, tako da zmanjšate število zaposlenih, zaprete neproduktivne prodajalne in se odrečete šibkim postavkam.
   • Odprite ušesa in vedno iščite nove priložnosti.

Nasveti

• Davčne evidence hranite najmanj štiri leta. Potrebovali jih boste pri izračunu zveznega davčnega odtegljaja za vaše podjetje, pri sestavljanju plač in davčnih napovedi ter pri izračunu državnih davkov.