Vsebina

• Koraki

Vodenje podjetja zahteva znanje, predanost, organizacijske sposobnosti in iznajdljivost. Za učinkovito vodenje podjetja pridobite informacije o zaposlovanju in vodenju zaposlenih, proračunu, trženju, davčni in delovni zakonodaji. Tu je nekaj strategij za uspešno vodenje podjetja.

Koraki

1. 1 Opišite svojo vizijo podjetja. Pomislite na končni cilj svojega izdelka ali storitve. Celoten koncept podjetja je lahko odziv na potrebo, storitev ali ustvarjanje nečesa novega. Cilj vsakega podjetja je ustvariti dobiček, zato mora biti splošni pojem širši od izkaza poslovnega izida.
2. 2 Analiza proračuna podjetja. Ocenite svoje finančno stanje. Razvoj novih izdelkov in storitev zahteva ljudi in vire. Ugotovite, koliko denarja lahko namenite za te stroške. Upoštevajte režijske stroške najemnine, komunalne storitve, trženje in druge poslovne stroške. Ustvarite rezervni sklad za denar za nujne primere. Najemite financerja, ki bo po potrebi opravil te naloge.
3. 3 Odločite se o svojih tržnih prizadevanjih. Tržne dejavnosti v velikih podjetjih običajno vodi oddelek ali skupina ljudi. V majhnem podjetju ste morda sami odgovorni za nadzor trženjskih prizadevanj. Določite, kako boste prodajali svoje izdelke ali storitve. Tržne naloge prenesite na zaposlene in spremljajte njihovo izvajanje.
4. 4 Najemite in upravljajte zaposlene.
   • Dajte oglas za najem kvalificiranih delavcev. Izbirate lahko med različnimi načini zaposlovanja, kot so objava spletnih oglasov, najem podjetja za zaposlovanje, objava časopisnih oglasov ali širjenje govoric po določenih nišnih omrežjih. Če želite pritegniti usposobljene kandidate, bodite natančni glede svojih potreb in zahtev po najemu.
   • Intervju s kandidati. Osvobodite prosilce tako, da ste osebni in družabni. Med razgovorom projicirajte profesionalno podobo tako, da ste obzirni in oblečeni v poslovno obleko. Omejite pogovor predvsem na poslovna vprašanja.
   • Oglejte si delovno zakonodajo. Preverite zahteve v vaši jurisdikciji in industriji za zakone v zvezi z delovnim časom, odmori, davčnimi zahtevami in nadomestili.
   • Odločite se za svoj slog upravljanja. Opolnomočite zaposlene tako, da jim razložite naloge in jim dovolite, da jih upravljajo kot del svojih odgovornosti, pri čemer po potrebi preverite pojasnila. Po drugi strani pa načrtujte redne klepete z zaposlenimi, da ocenite napredek pri določenih projektih ali nalogah.
   • Poskrbite za potrebe in konflikte zaposlenih.Ustvarite vzdušje odprte komunikacije, da bodo zaposleni prihajali k vam o poklicnih konfliktih. Bodite pozorni na konflikte tako, da poslušate, postavljate vprašanja, pokažete objektivnost in sprejmete pristop k reševanju problemov, ki temelji na reševanju.
5. 5 Ocenite napredek podjetja. Določite redne časovne okvire za merjenje napredka vašega podjetja pri doseganju vaših ciljev. Pri tej oceni lahko sodelujete tedensko, mesečno ali četrtletno. Izkoristite ta čas za oceno trženjskih prizadevanj, prodaje izdelkov, finančnega zdravja, skrbi zaposlenih in vseh drugih vprašanj, povezanih s podjetjem.
6. 6 Udeležite se tečajev poslovnega upravljanja. V procesu vodenja podjetja lahko razumete, katera področja odličnosti je treba utrditi. Reševanje sporov, tržno znanje, tehnične sposobnosti in upravljanje s človeškimi viri so nekatera področja, ki jih bo morda treba dodatno razviti. Za ponujene tečaje se obrnite na fakultete, univerze ali poslovne inštitute. Mentorstvo izkušenim voditeljem podjetij je tudi dobra priložnost.