Vsebina

• Stopati
• 1. del od 3: Navdušite svojo ekipo
• 2. del od 3: Dajte svoji ekipi občutek prepoznavnosti
• 3. del od 3: Biti dober vodja

Ko bo vaša ekipa motivirana za še boljše delo, bo delo postalo tudi lažje, zabavnejše in več dinamike. Če želite uspešno motivirati svojo ekipo, morate biti močan vodja, posvetiti ljudem osebno pozornost in vse šteti za polnopravne člane ekipe. Ne glede na to, ali ste izvršni direktor podjetja ali kapetan nogometne ekipe, lahko veliko stvari naredite, da motivirate in navdušite tiste, ki vas obkrožajo za naslednji izziv. Če želite svojo ekipo začeti motivirati danes, preberite 1. korak.

Stopati

1. del od 3: Navdušite svojo ekipo

1. Pogovorite se o prednostih uspeha Če želite, da je vaša ekipa motivirana, boste morali razložiti prednosti doseganja cilja. Z vključitvijo tega koraka nadzor nad prihodnjimi odškodninami ali odškodninami daste v svoje roke. Ekipi mora postati jasno, da uspeh ni koristen le podjetju, temveč tudi njim samim. Če jih resnično želite motivirati, boste morali cilje čim bolj konkretizirati, da bodo imeli oprijemljivo nagrado.
   • Na primer, "Moramo se bolj potruditi, da bo podjetje videti boljše", zaposlenih ne motivira niti približno toliko: "Če povečamo prodajo za 10%, bomo dobili dovolj dohodka, da bomo lahko za to podelili božičnice leto ... "
2. Naj bo vaša ekipa zainteresirana. Zgradite v ekipi radovedno miselnost, tako da bodo zainteresirani dovolj, da bodo želeli doseči pričakovane cilje. Tako bodo člani ekipe želeli izvedeti več. To lahko dosežete, če razumete, kaj zanima in vznemirja vašo ekipo. Prepričajte se, da veste, kaj je pomembno za člane ekipe, tako kot skupino kot posameznika. Če ohranjate stvari zanimive in vznemirljive z omembo konkretnih ciljev, sprememb in izboljšav, potem želijo še naprej delati.
   • Ne povejte članom svoje ekipe, kaj naj storijo. Bodite zainteresirani in jih obveščajte o čim več delih poslovnega procesa, tako da se bodo počutili vpletene v dogajanje in postavljali vprašanja o postopku.
3. Zastavite si realne cilje. Vedite, kaj lahko vaša ekipa obvlada, in si postavite cilje, ki jih lahko dejansko dosežejo. Pri postavljanju ciljev je dobro biti ambiciozen, če pa bo izziv za člane ekipe prevelik, se bodo začeli počutiti malodušno. Poiščite realne cilje in zagotovite orodja, na podlagi katerih bodo lahko prebrali svoj napredek, da se približujejo cilju. Določitev vmesnih mikro ciljev je tudi odličen način za zagotovitev uspeha, tako da ekipa nima občutka vse ali nič.
   • Če imate na primer projekt, ki ga je treba dokončati, ustvarite tabelo, ki ta projekt razdeli na manjše cilje, tako da bodo lahko označili vsak korak in si bolje predstavljali zaključek projekta.
4. Sestavite nekaj prijateljskih tekem. Ustvarite konkurenčno okolje, ki bo člane vaše ekipe spodbudilo k doseganju njihovih ciljev. Ustvarite majhna tekmovanja z oprijemljivimi nagradami, tudi če gre le za brezplačno kosilo, da bi ljudje dali vse od sebe. To lahko ekipi pomaga, da preseže sebe, če le pojasnite smernice in poskrbite, da se ljudje dobro razumejo.
   • Na primer, razdelite ekipo na manjše ekipe in jih odgovorite za svoj vidik. Uvedite spodbudo, ki jih bo navdihnila, vendar poskrbite, da bo še naprej ostala prijateljska konkurenca in ne bo spodbujala sovražnosti ali podkritosti.
   • Prepričajte se, da poznate različne člane ekipe dovolj dobro, da si ljudje med seboj ne bodo zagrenili življenja.
   • Odličen način, da se ekipa medsebojno spozna, je ustvariti mini ekipe, ki se še ne poznajo dobro.
5. Naj člani ekipe prevzamejo nadzor nad svojo usodo pri motiviranju vaših ljudi. Lahko imate cilj, ki ga je treba izpolniti, vendar s tem, ko vsakemu članu ekipe da občutek nadzora, postane njihov cilj. Če imajo samo občutek, da se šefujete, ne da bi imeli kaj povedati, potem se jim zdi, da nimajo nadzora ali bi morali pokazati pobudo.
   • Eden od načinov, kako članom ekipe omogočiti občutek nadzora, je, če jim pustite, da po potrebi prispevajo k poslovnim ciljem. Čeprav morda nimajo vedno usposobljenosti za posredovanje povratnih informacij, bodo hvaležni, če jih vprašate za predloge ali ideje, in bodo verjetno tudi več prispevali.
6. Oblikujte orodje za prepoznavanje, ko jih poskušate motivirati. Tako bodo člani ekipe vedeli, da so njihova prizadevanja opažena in ne izginjajo kot del nečesa, kar je ekipa dosegla. To navdihuje vse k sodelovanju. Če zaposleni vedo, da bodo nagrajeni le kot ekipa, se bodo bolj verjetno skrili za prizadevanji drugih. To lahko privede do sitnosti med tistimi, ki so opravili vse delo.
   • Vzemite si čas za vsakega člana ekipe, da bo vedel, da poznate njihove prednosti, in jim lahko pomagal izboljšati tiste, ki so šibki. Zdelo se jim bo tudi, da je za vas dovolj pomembno, da vsakega od njih pristopite osebno.

2. del od 3: Dajte svoji ekipi občutek prepoznavnosti

1. Naj člani ekipe sodelujejo. Ustvarite akcijski načrt, ki zahteva, da člani ekipe sodelujejo, tako da so prisiljeni sodelovati pri doseganju cilja. Ko vsak član ekipe dela sam, je v skupini manj enotnosti in povezanosti. Ni mogoče, da je ves uspeh ekipe odvisen od posameznika, optimalna uspešnost pa bo dosežena šele, ko bodo vsi člani ekipe čim bolje sodelovali.
   • Ugotovite prednosti in slabosti članov vaše ekipe in poiščite način, da ljudje različnih talentov sodelujejo in si pomagajo.
   • Poskusite ga vsake toliko premešati. Ne pustite vedno, da isti ljudje sodelujejo samo zato, ker se imajo radi ali se počutijo dobro skupaj. Če se dve osebi ne poznata dobro, jih pripravite na projekt za izboljšanje delovanja ekipe.
   • Če se dve osebi res ne razumeta, poskusite težavo rešiti s sklicem sestanka. Ne mislite, da jih lahko popravite tako, da jih za vedno ločite.
2. Spoznajte vsakega člana ekipe. Poznavanje vsakega člana ekipe in ideja o tem, kaj človeka motivira, je lahko velik korak naprej pri motiviranju vaše ekipe. Če imate predstavo o tem, kako vsak deluje, boste ugotovili, da je med njimi več vizualno usmerjenih ljudi, da se nekateri bolje spopadajo s kritiko kot drugi, nekateri so rojeni voditelji, drugi pa najbolje delujejo pod vodstvom bolj izkušeni člani ekipe. Če si vzamete čas, da vsako osebo obravnavate kot posameznika, boste opazili znatno izboljšanje uspešnosti ekipe.
   • Nemogoče je spoznati vsako osebo posebej, še posebej, če je velikost ekipe precej velika ali če ste preveč zaposleni. Še vedno bi morali narediti vse, kar je v vaši moči, četudi to pomeni spoznavanje članov ekipe v majhnih skupinah.
3. Spoznajte člane svoje ekipe osebno. Če je nekdo rojstni dan ali če je član ekipe poročen ali ima otroka, naj se za trenutek počutijo posebne. Pošljite jim e-pošto. Pokličite za torto. Dajte mu čestitko za čestitke - naredite, kar je primerno in primerno za to priložnost, vendar spoštujte zasebnost osebe. Pomembno je, da se vsak član ekipe počuti pomembnega, potrebnega in cenjenega.
   • Prepoznavanje in spoštovanje prizadevanj članov vaše ekipe je prav tako pomembno za motivacijo, če le to ne spodbuja preveč tekmovalnega vedenja.
4. Bodite prijazni ... vendar ne preveč prijateljski. Pomembno je, da ste v prijateljski nogi s preostalo ekipo, da se lahko pogovarjate o majhnih stvareh in jih počutite cenjene in premišljene, vendar pazite, da ne boste šli predaleč. Če na koncu postanete najboljši prijatelji z vsemi člani ekipe, obstaja verjetnost, da vas bodo sčasoma nehali poslušati ali vas jemati resno, kar bi tudi storili, če bi se držali na distanci.
   • To ravnovesje je včasih težko vzdrževati in je občutljivo. Želite, da se člani ekipe počutijo prijetno in želite, da bi lahko odprto komunicirali med seboj, vendar si ne bi smeli privoščiti svobode, da bi se denimo pozno pojavili v službi ali odrezali. samo zato, ker si tako kul šef.
5. Ustvarjajte družabne dogodke zunaj dela. Motivirajte svojo ekipo tako, da zagotovite, da ne gre vedno za delo, delo, delo. Vsak mesec imejte veselo uro, da se bodo vaši zaposleni nekoliko sprostili. Gostite vikend nogometno tekmo z zainteresiranimi člani ekipe. Vsi v ekipi naj imajo kosila enkrat na dva tedna, da se bodo različni ljudje bolje spoznali in bodo zato lahko bolje sodelovali.
   • Ne igrajte, kot da se bodo zaposleni počutili krive, ker se ne bodo udeležili teh dogodkov. Če se vam sliši čim bolj privlačno, boste ugotovili, da večina ljudi z veseljem sodeluje.

3. del od 3: Biti dober vodja

1. Ustvarite prijetno delovno okolje. Če so na delovnem mestu napetosti ali je ozračje neosebno, hladno in neprijazno, potem vaši zaposleni ne bodo tako motivirani v primerjavi s situacijo, ko bodo stopili v prijetno delovno okolje, kjer je varno, ozračje pa toplo in prijazno. V redu, vedno se najdejo ljudje, ki nikoli ne bodo uživali v službi, toda vsaj vi se lahko potrudite, da jim bo čim bolj všeč. Privoščite si poslastico v pisarni, okna, ki zagotavljajo veliko sončne svetlobe in prijazno, ležerno vzdušje, kjer se ljudje počutijo prijetno.
   • Spodbujajte medosebno komunikacijo, ne pa klepeta ali e-pošte. Naj se ljudje sprehajajo in se pogovarjajo. Seveda bo to 10% manj učinkovito, a za moralo je veliko boljše.
2. Bodite natančni. Če se je vaša ekipa izkazala zares dobro, ne recite samo: "Odlično! Trdo ste se potrudili!" Z navedbo konkretnih primerov določenih dosežkov jim sporočite, da ste resnično vpleteni. Recite nekaj takega: "Z zadnjo akcijo zbiranja sredstev ste se odlično odrezali. Donacije so se povečale za 30% v primerjavi z lanskim letom" ali "Poročanje vaše skupine je bilo ob določenih trenutkih zelo neposredno, priročno in celo zabavno. Graf mi je bil še posebej všeč na strani 3 - to je bilo povsem jasno. " Zaradi takšnega pogovora vaša ekipa resnično čuti, da cenite njihovo trdo delo.
   • Prav tako je pomembno, da smo pri kritiziranju natančni. Namesto da bi rekli: "Morate se bolj potruditi," recite nekaj takega: "Ta ekipa si mora prizadevati za pripravo več mesečnih poročil. Če bi oddajali samo še eno poročilo na teden, bi se produktivnost res povečala."
3. Naj bodo stvari sveže in zanimive. Vaša naloga in naloga ekipe sta lahko precej preprosti, vendar poskusite vnesti čim več raznolikosti. Tudi če je naloga ekipe pisanje poročil ves dan, poskusite najti način, da z njim ustvarjate, tako da vam ni treba vsak dan početi istega dela in naj bodo člani vaše ekipe motivirani in zagnani. Ne glede na nalogo, kot člani vaše ekipe vsak dan. Če delajo isto stvar 8 ur na dan, se ne morejo dolgočasiti in demotivirati.
   • V vsakem primeru poskusite nekaj ur na teden zagotoviti raznolikost. Tudi če nekoliko zmanjša produktivnost, lahko ljudi naredi bolj srečne in zato bolj produktivne.
4. Ostani pozitiven. Poskusite ohranjati pozitiven pogled in čim bolj pokazati pozitiven odnos. Tudi če se stvari ne odvijajo tako, kot bi morale, vzemite glavo, ker je pozitiven in negativen odnos pogosto zelo nalezljiv. Če imate pozitiven odnos, bodo člani ekipe zagotovo sledili vašemu vodstvu in bodo bolj motivirani. Če bodo vsi spustili glavo, bo gotovo manj dela.
   • Če člani vaše ekipe menijo, da je vse brezupno, zakaj bi še vedno delali?
5. Bodi dober vzornik. Če resnično želite motivirati ekipo, morate biti dober vzornik in nekdo, na katerega se lahko upre vsak član vaše ekipe. Ni nujno, da ste popolni, vendar morate biti marljiv delavec, razumen, pripravljen na komunikacijo in na splošno pameten, zanesljiv zaposleni. Zakaj bi sledili moškemu v obleki, če niste vzor lastnosti, ki jih želite, da vaša ekipa pooseblja?
   • Do svojih zaposlenih ravnajte prijazno in spoštljivo. Vzpostavite standard, kako komunicirate.
   • Če ste naredili napake, jih ne poskušajte skriti. Namesto tega pokažete, da se lahko iz tega naučite in greste naprej. Vaša ekipa vas bo zaradi tega toliko bolj spoštovala.