Vsebina

• Koraki
• Nasvet
• Opozorilo

Sanjate o lastnem podjetju? Postali boste šef in vodili usodo svojega podjetja, morda celo kapitan neke panoge. Je težko? Zelo težko. Je izziv? Seveda. Ali morate biti bogati in dobro izobraženi z velikim profilom? Absolutno ne! Lahko to storite? Astrološka krogla je rekla: "Vse je mogoče!". Torej, kako to storiti? Načrtujte, načrtujte in načrtujte! Obstaja več preizkušenih in preizkušenih načinov, kako se osredotočiti na svojo uspešno zagonsko pot in zdaj je začetek.

Koraki

1. del od 6: Ustvarjanje osnov

1. 

   Določite svoje cilje. Želite finančno neodvisnost, da bi vaše podjetje sčasoma prodali ponudniku, ki najbolje ponudi? Ali pa želite ustanoviti majhno, trajnostno podjetje, v katerem boste radi delali in tam stalno zaslužili? Tukaj je treba vedeti že od samega začetka.

2. 

   
   
   Izberite idejo. To je lahko izdelek, ki ste ga vedno želeli narediti, ali storitev, za katero menite, da je potrebna ljudem. To je lahko tudi nekaj, česar kupci niso vedeli, da potrebujejo, ker tega še niso izumili!
   • Koristno (in zabavno) je, če v iskanje kreativnih idej vključite bolj inteligentne in ustvarjalne ljudi. Začnimo s preprostim vprašanjem, na primer: "Kaj bomo storili?". Namen tega ni ustvariti poslovnega načrta, ampak ustvarjati ideje. Številne ideje ne bodo koristne, nekatere ideje so pogoste, nekaj idej pa bo imelo velik potencial.
   • Pri izbiri ideje upoštevajte svoje talente, izkušnje in znanje. Če imate edinstveno znanje ali strokovno znanje, poskusite ugotoviti, kako lahko to moč uporabite za izpolnitev določenih potreb trga. Združevanje veščin in znanja s tržnim povpraševanjem povečuje uspešnost poslovne ideje.
   • Na primer, morda ste že vrsto let delali v elektronskem podjetju in ugotovite, da ima skupnost, v kateri živite, posebno potrebo po elektronskem izdelku. Nato lahko svoje izkušnje združite s tem tržnim povpraševanjem, da privabite stranke.

3. 

   
   
   Izmisli ime. To lahko storite, preden imate poslovno idejo, in če je ime dobro, vam lahko pomaga pri opredelitvi poslovne ideje. Ko se vaš načrt razvije in začne oblikovati, se vam lahko kasneje pojavi popolno ime, vendar naj vas to ne ustavi v zgodnjih fazah. Ustvarite ime, ki ga lahko začasno uporabljate, in ga ne oklevajte spremeniti pozneje.
   • Pred izbiro vedno preverite, ali ime, ki ga nameravate uporabiti, uporablja nekdo drug. Poskusite ustvariti ime, ki je preprosto in enostavno zapomniti.
   • Dober primer je znana blagovna znamka "Apple". Takšna imena niso le preprosta, jih je enostavno izgovoriti, ampak jih je tudi zapomniti in ohraniti v zavesti potrošnikov.

4. 

   
   
   Določite svojo ekipo. Boste delali sami ali boste k sebi povabili prijatelja ali dva? Sodelovanje prinaša veliko sinergij, saj si ljudje pogosto izmenjujejo ideje. Dve osebi lahko sodelujeta, da bi dosegli boljše rezultate od obeh skupaj.
   • Pomislite na zgodovinske zgodbe o uspehu, kot so: John Lennon in Paul McCartney; Bill Gates in Paul Allen; Steve Jobs in Steve Wozniak; ter Larry Page in Sergey Brin. Vsekakor je partnerstvo najbolje delovalo za obe strani in vsi so postali milijarderji. Ali to skupno partnerstvo zagotavlja, da boste postali milijarder? Ne, vsekakor pa ne boli!
   • Pomislite na svoje slabosti ali področja, na katerih nimate veliko znanja. Iskanje pravih partnerjev za svojo osebnost, ki lahko nadomestijo vaše pomanjkanje znanja ali spretnosti, je odličen način, da zagotovite, da ima vaše podjetje sredstva, ki jih potrebuje za uspeh.

5. 

   Pametna izbira. Pri izbiri spremljevalca bodite previdni. Tudi z najboljšimi prijatelji biti najboljši prijatelj ne pomeni nekoga, s katerim se lahko dobro znajdete v poslu. Začnimo z zaupanja vredno osebo. Dejavniki, na katere je treba razmisliti pri izbiri partnerja in sodelovanju, so:
   • Je ta oseba dopolnila vaše slabosti? Ali pa imata oba enake veščine? Če je vaš drugi odgovor pritrdilen, dvakrat premislite, saj bo veliko kuharjev kuhalo isto stvar, nihče drug pa ne more jesti drugih jedi.
   • Ali običajno pogledate vprašanje? Treba je razpravljati o podrobnostih in so pomembne za učinkovito delo. Toda ne da bi videli pregled problema, se lahko glavni nameni vašega podjetja zalomijo, ne da bi jih popravili. Prepričajte se, da vaše člane namen zanima enako kot vas.
   • Če se pogovarjate z drugimi, se naučite prepoznati nadarjenost kandidata za diplomo, spričeval ali ničesar. Naravni talent vsake osebe se lahko razlikuje od tradicionalne izobrazbe, ki si jo pridobi (ali ne), in iskanja "popolnega ujemanja od samega začetka" ter potencialnih talentov in dokazov. zelo pomembno je pridobiti diplomo.
   oglas

2. del 6: Poslovno načrtovanje

1. 

   Napišite poslovni načrt. Poslovni načrt pomaga določiti, kaj potrebujete za trženje vašega podjetja velikega ali manjšega. V enem listu povzame tudi pomen vašega podjetja. Ustvari splošno skico za vlagatelje, banke in druge, da se odločijo, kako vam lahko najbolje pomagajo, in se odločijo, ali je vaš projekt v redu.

2. 

   Napišite opis podjetja. Opišite svoje podjetje natančneje in opišite, kako pomembno je za trg. Če je vaše podjetje delniško, omejeno ali enočlansko podjetje, razložite, zakaj ste se odločili za to smer. Opišite svoj izdelek, njegove lastnosti in zakaj ga potrebujejo vaše stranke. Prosimo, odgovorite na naslednja vprašanja:
   • Kdo so potencialne stranke? Ko enkrat razumete, kdo so in kaj hočejo, lahko razvijete tržno strategijo.
   • Kakšno ceno so stranke pripravljene plačati za vaše izdelke in storitve?
   • Kdo so vaši tekmeci? Naredite analizo konkurence, da boste prepoznali ključne konkurente. Ugotovite, kdo počne, kaj ste vi, in kako uspešni so. Pomembno je tudi razumeti vzroke za neuspeh in kaj je povzročilo propad njihovega podjetja.

3. 

   Napišite načrt aktivnosti. Ta načrt bo opisal, kako izdelujete ali distribuirate svoje izdelke in storitve ter nastale stroške.
   • Kako boste ustvarili svoj izdelek? Ali gre za obstoječo storitev ali če je bolj zapletena, kot je programska oprema, oprijemljiv izdelek, kot je igrača ali toaster - kakršen koli že bo, kako bo izdelan? Zgradite postopek, od surovin do montaže, pakiranja, skladiščenja in transporta. Ali morate najeti več ljudi? Je vpleten sindikat? Vse te dejavnike je treba vključiti v načrt.
   • Kdo bo vodil in kdo bo ubogal? Opredelite organizacijo podjetja, od receptorja do izvršnega direktorja, in vloge vsakega podjetja, vključno z njegovo funkcijo in odškodninsko politiko. Poznavanje vaše organizacijske strukture vam bo pomagalo načrtovati operativne stroške in prilagoditi kapital, potreben za učinkovito poslovanje.
   • Pridobite povratne informacije. Prijatelji in družina so odličen vir za vprašanja in povratne informacije. Ne oklevajte in vprašajte za njihovo mnenje ter poslušajte njihove predloge.
   • Ali želite povečati velikost svoje nepremičnine? To se zgodi pogosteje, kot ste nameravali! Ko se blago začne kopičiti, ga boste morda morali shraniti v dnevni sobi, spalnici ali domačem vrtu. Po potrebi razmislite o najemu prostora za shranjevanje.

4. 

   Načrtovanje trženja. Načrt delovanja mora opisovati, kako boste izdelovali svoj izdelek, medtem ko načrt trženja opisuje, kako prodati svoj izdelek. Ko načrtujete trženje, poskusite odgovoriti na vprašanja o metoda uporabljali ga boste za promocijo izdelkov potencialnim strankam.
   • Morali boste vključiti vrste trženja, ki se bodo uporabljale, kot so radijski oglasi, množični mediji, promocije, panoji, udeležba na mrežnih prireditvah ali vsa druga sredstva. naprej?
   • Določite svoje tržno sporočilo. Z drugimi besedami, kaj bi rekli, da prepričate kupce, da izberejo vaš izdelek? To pomeni, da se želite osredotočiti na svojo izjemno poslovno točko (znano tudi kot USP). To je edinstvena prednost vašega izdelka za rešitev težave vaše stranke. Lahko je nižji strošek, hitrejša storitev ali višja kakovost od konkurence.

5. 

   Zgradite model določanja cen. Začnimo s cenami vaših konkurentov. Razumeti, za koliko prodajajo podobne izdelke. Ali lahko dodate nekaj (vrednost), da bo vaš izdelek bolj drugačen in privlačnejši?
   • Konkurenca ne zadeva samo blaga ali storitev. Gre tudi za družbeno in okoljsko odgovornost. Kupce vse bolj skrbi, ali je vaše podjetje odgovorno za zaposlene in okolje. Certifikati in priznanja iz uglednih organizacij, kot so odlikovanja in zvezde, lahko zagotovijo vašim strankam, da so vaši izdelki ali storitve povezani z večjo vrednostjo od tistih brez. .

6. 

   Izračunajte finančne kazalnike. Računovodski izkazi tržne in operativne načrte spremenijo v številke, dobičke in denarne tokove. Določajo, koliko denarja potrebujete in koliko denarja lahko zaslužite. Ker je to najbolj nestanoviten del načrta in tudi najpomembnejši za dolgoročno stabilnost, ga morate posodobiti mesečno za prvo leto, četrtletno za drugo leto in nato vsako leto.
   • Upoštevajte zagonske stroške. Kako boste financirali svoje prvotno podjetje? Kapital bank, zagonski skladi, tvegani kapitalisti, upravni odbori mikropodjetja, prihranki: vse so razumne odločitve. Ko začnete podjetje, bodite realni. Ne boste mogli začeti zaslužiti 100% tistega, kar ste pričakovali, zato morate imeti na razpolago rezervni sklad, ki bo še naprej deloval, dokler ne bo vse teklo gladko. Eden najzanesljivejših načinov za neuspeh je pomanjkanje sredstev.
   • Po kakšni ceni nameravate prodati svoj izdelek ali storitev? Koliko stanejo proizvodni stroški? Ocenite čisti dobiček ob upoštevanju fiksnih stroškov, kot so najemnina, režije, delo itd.

7. 

   Razvijte povzetek pregleda. Prvi del poslovnega načrta je vedno pregled. Ko razvijete druge oddelke, opišite splošno poslovno idejo, kako bo podjetje zaslužilo, koliko kapitala potrebujete, vaše trenutno stanje, vključno s pravnim položajem, vpletene ljudi in Kratka zgodovina in vse, zaradi česar je vaše podjetje videti kot izjava o uspehu.

8. 

   Gradimo izdelke ali razvijamo storitve? Ko je načrtovana vsaka poslovna strategija, se izračunajo finance, vzpostavi osnovno osebje, začnite. Ne glede na to, ali gre za sodelovanje z inženirji ali programsko opremo za kodiranje in testiranje, pridobivanje surovin in njihovo pošiljanje v tovarno ali nakup velikih količin in določanje cen, gradbeni postopek je čas, ko se pripravljate na izdajo izdelka. V tem času boste morda opazili naslednje:
   • Ideje je treba urediti. Morda bodo vaši izdelki privlačnejši, če bodo v različnih barvah, teksturah ali velikostih. Morda je treba vašo storitev ponoviti, zožiti ali podrobneje opisati. To je čas, da se osredotočite na vse, kar se pojavi med obdobjem testiranja in razvoja. Očitno boste ugotovili, da je treba nekaj spremeniti, da popolnoma izboljšate ali dobesedno odrežete tekmeca.
   oglas

3. del 6: Finančno upravljanje

1. 

   Zagotovljeni zagonski stroški. Skoraj vsako podjetje potrebuje kapital za začetek. Denar je pogosto potreben za nakup materiala in opreme ter ohranjanje poslovanja podjetja v obdobju pred ustvarjanjem dobička. Prvi vir financiranja običajno prihaja od vas samih.
   • Imate kakšne naložbe ali prihranke? Če je tako, razmislite o tem, da bi del prihranka porabili za vlaganje v svoje podjetje. Nikoli ne prihranite vseh prihrankov v podjetju, ki preprečuje neuspeh. Poleg tega ne bi smeli vlagati svojih prihrankov v sili (strokovnjaki v ta namen priporočajo 3-6 mesecev dohodka) ali denarja, ki ga potrebujete. naslednjih nekaj let za druge obveznosti.
   • Razmislite o stanovanjskem posojilu. Če ste lastnik stanovanja, je lahko dobra ideja, kako dobiti stanovanjsko posojilo, saj je posojilo pogosto enostavno odobreno (saj vaš dom deluje kot zavarovanje), in običajno nižje obrestne mere.
   • Če nameravate pri svojem delodajalcu prihraniti 401 (k), razmislite o najemu posojila iz načrta. Načrt vam običajno omogoča, da si izposodite do 50% stanja z največ 50.000 USD (velja v ZDA).
   • Najprej shranite kot drugo možnost. Če imate službo, prihranite del mesečnega dohodka s časom, da pokrijete zagonske stroške.
   • Prosite za majhna posojila pri banki. Če sledite tej metodi, se posvetujte s čim več bankami, da izberete najnižjo obrestno mero.

2. 

   Nadzirajte svoje operativne stroške. Bodite pozorni na svoje operativne stroške in se prepričajte, da ustrezajo vašemu načrtu.Kadar koli opazite potratno porabo, kot so elektrika, telefon, pisarniški material in embalaža, se oglejte in ocenite, koliko jo resnično želite zmanjšati na minimum ali če je mogoče zavrzite. . Bodite varčni, ko začnete poslovati, vključno z najemom namesto nakupa; Uporabite predplačniške pakete za storitve, ki jih potrebuje vaše podjetje, namesto da bi sklepali dolgoročne pogodbe.

3. 

   Pripravite več denarja od minimalnega. Morda mislite, da za ustanovitev podjetja potrebujete le 50 milijonov VND, kar tudi drži. Za nakup pohištva, tiskalnikov in surovin v prvem mesecu potrebujete 50 milijonov VND, drugi mesec pa še vedno v proizvodnji, vendar je najemnina zapadla in osebje želi plačati in Vsi računi prihajajo hkrati. Ko se to zgodi, boste molili, kako hitro bo to storjeno. Torej, če lahko, si založite denar za eno leto po scenariju, da tisto leto ne boste ustvarili nobenega dohodka.

4. 

   Prihranite vsak peni. Načrtujte nakup pisarniškega materiala in splošnih stroškov na začetku. Ne potrebujete svetlečega pisarniškega pohištva, najnovejših tehnoloških stolov in dragih slik na steni. Majhna omara je dovolj, če goste povabite v kavarno vsakič, ko jih srečate (srečajte se v preddverju). Veliko je primerov, ko zagon ne uspe samo zaradi nakupa veliko dragih stvari, namesto da bi se osredotočili na posel.

5. 

   Izberite način plačila. Ugotoviti morate, katera vrsta plačila je primerna za vaše stranke. Uporabite lahko program, kot je Square, ki je odličen za majhna podjetja, saj zahteva zelo malo papirjev in tudi pristojbine so nizke. Če pa ne uporabljate veliko tehnologije, lahko še vedno uporabite tradicionalni način odpiranja poslovnega računa v banki.
   • Poslovni račun, odprt v banki, je pogodba, pri kateri banka zagotovi kreditno linijo podjetju, ki želi sprejeti plačila s kartico določene kartične organizacije. Pred tem podjetja brez te pogodbe niso mogla prejemati plačil od nobene večje kreditne kartice. Vendar pa se je aplikacija Square spremenila, zato ne bodite omejeni s to tradicionalno izbiro. Izvedite več in se navadite na novo tehnologijo.
   • Square je naprava za pomikanje s kartico, ki se poveže s pametnim telefonom ali tabličnim računalnikom in jo spremeni v blagajno. Te naprave najdete v rednih poslovnih dejavnostih, saj postajajo vse bolj priljubljene v kavarnah, restavracijah, na stojnicah z ulično hrano in v drugih vrstah podjetij (pazite na kartico). plastika v velikosti poštne znamke, ki se priključi na pametni telefon ali tablični računalnik).
   • Upoštevajte, da Paypal, Intuit in Amazon ponujajo podobno rešitev. Preden se odločite, upoštevajte vsako možnost.
   • Če poslujete prek spleta, je Paypal odlična plačilna storitev za prejemanje in nakazilo denarja.
   oglas

Del 4 od 6: Pregled pravnih vidikov

1. 

   Razmislite o iskanju zakonitega zastopnika ali svetovalca. Težko je, če od zaposlitve postanete lastnik majhnega podjetja, ki je nenehno preobremenjeno, vendar nima nobenega denarja. Nekateri izzivi vključujejo veliko dokumentov o regulativni zakonodaji, od sklepanja pogodb do mestnih predpisov, dovoljenj lokalnih oblasti, pokrajinskih / občinskih zahtev, davkov, taks, pogodbe, delnice, sodelovanja in še veliko več. Bolj varno se boste počutili, ko boste nekoga poklicali za nasvet glede težav, ki se pojavijo, in to je tudi bistveni vir za pomoč pri uspehu vašega načrta.
   • »Izberite« prave ljudi in morali bi biti dobro seznanjeni z vašim podjetjem. Želeli boste nekoga z izkušnjami na tem področju, ker vam lahko manj izkušen pravni svetovalec povzroči pravne težave, plača globe ali celo zapusti zapor.

2. 

   Poiščite računovodjo. Potrebujete nekoga, ki se zna spretno spoprijeti s finančnimi težavami, če pa lahko vodite svoje knjige, še vedno potrebujete nekoga, ki razume davčne vidike poslovanja. Davčno računovodstvo je lahko zelo zapleteno in potrebovali boste (vsaj) davčnega svetovalca. Ponovno ni pomembno, koliko denarja bo upravljal, vendar mora biti oseba vredna zaupanja.

3. 

   Vzpostavitev pravnega statusa podjetja. Vedeti boste morali, katere vrste subjektov vam bodo pomagale plačati najmanj davkov in privabiti vlagatelje. Ko boste ugotovili, da boste kapital zbirali iz lastniškega kapitala ali drugih ali posojil, boste po posvetovanju z davčnimi in pravnimi strokovnjaki vedeli, katera vrsta pravne osebe je primerna za vaše podjetje. posel. To je eden zadnjih korakov, ki jih morate storiti, preden dejansko zapravite svoj denar ali prosite nekoga, da vlaga. Večina ljudi pozna model delniške družbe, delniške družbe itd., Vendar bi morali za večino lastnikov malih podjetij razmisliti o odprtju podjetja v eni od naslednjih oblik:
   • Zasebno podjetje z enim lastnikom, če boste to podjetje opravljali sami ali s svojim zakoncem (brez zaposlenih).
   • Partnerstvo, če boste poslovali s partnerjem.
   • Komanditna družba (LP), ustvarjena med nekaj skupnimi partnerji, ki so (za nedoločen čas) odgovorni za zadeve, povezane z družbo, in nekaj komanditisti bo odgovorna samo ( (omejeno) v kapital, ki ga vlagajo v podjetje. Vsi si delijo dobiček in izgubo podjetja.
   • Društva z omejeno odgovornostjo (LLP), pri katerih noben član ne odgovarja za napake drugega (zaščita nedolžnih članov pred malomarnostjo drugih članov).
   oglas

5. del od 6: Promocija podjetja

1. 

   Izdelajte spletno stran. Če prodajate prek spleta, pripravite svojo strategijo e-trgovine in bodisi zgradite spletno mesto bodisi ga oddajte zunanjim izvajalcem. To je vaša fasada mora biti vse in vse, kar lahko storite kot stranka želim obisk in želim Samo ostani, prosim.
   • Če se vaše podjetje osredotoča na izkušnje medsebojnega sodelovanja, bo tradicionalno trženje zelo pomembno. Če na primer začnete poslovati z nepremičninami, se pred odprtjem spletnega mesta osredotočite na trženje od ust do sosedov.
   • Pri ustvarjanju spletnega mesta ne pozabite, da sta enostavnost in jasnost bistvenega pomena. Preprosta zasnova, ki jasno prikazuje, kaj počnete, kako to počnete in stroški izdelka bodo najučinkovitejši. Kar zadeva vaše spletno mesto, ne pozabite poudariti, zakaj je vaše podjetje najboljša rešitev za težave kupca.

2. 

   Najem profesionalnega oblikovalca. Če se odločite za izdelavo spletne strani, jo naredite profesionalno. Stroški oblikovanja so na začetku lahko dragi, vendar je dobro predstavljeno in zaupanja vredno spletno mesto bistvenega pomena. Videti mora profesionalno in enostavno za uporabo. Če nameravate na to spletno mesto vključiti denarne transakcije / plačila, vlagajte v varno šifriranje in dvakrat preverite, ali je vaš denar nakazan podjetjem, ki so razumna in zanesljiva.

3. 

   Odkrijte svoj notranji vrč. Morda verjamete v svoj izdelek ali storitev, a če želite biti uspešni, vam morajo vsi tudi zaupati. Če ste nov v oglaševanju, trženju ali sovražite ponudbo, je čas, da premagate te ovire in razvijete svoje prodajne veščine. Ustvariti morate prepričljivo prodajno smolo, da prepričate stranke, da potrebujejo vaš izdelek ali storitev, hkrati pa predstavlja vrednost, namen in potencial, ki jih ponuja vaše podjetje. Na več načinov pišite svoj prodajni korak, dokler ne najdete najboljšega in ste vedno pripravljeni spregovoriti. Po tem temeljito vadite!
   • Glede na kategorijo podjetja boste morda potrebovali privlačne, privlačne vizitke.

4. 

   Vzemite si čas za razvoj na družbenih omrežjih. To lahko storite pred začetkom podjetja, da povečate zanimanje.Uporabljajte Facebook, Google+ in Twitter ter katero koli drugo družabno omrežje, za katerega menite, da lahko zbuja zanimanje in promocijo. Morda boste želeli zgraditi radovednost in ljudje bodo sledili vašemu napredku. (Ne pozabite izbrati poslovnega računa za svoje podjetje in ločeno od osebnega računa. Vaše sporočilo mora biti prilagojeno tudi različnim ciljnim skupinam, odvisno od vrste računa, ki ga uporabljate. .)

5. 

   Izvajanje tržnih in distribucijskih načrtov. Ko je vaš izdelek ali storitev končan, je čas za prodajo in začetek trženja.
   • Če nameravate občasno oglaševati, bodo potrebovali kopije ali slike vsaj dva meseca pred objavo.
   • Če prodajate v trgovini, prodajajte prednaročila in ureditve stojnic. Če prodajate prek spleta, bodite pripravljeni na nemoteno delovanje vašega spletnega mesta.
   • Če ste ponudnik določene storitve, ustrezno oglašujte v specializiranih revijah, časopisih in na spletu.
   oglas

6. del od 6: Zagon podjetja

1. 

   Varen delovni prostor. Ne glede na to, ali gre za pisarno ali skladišče, če potrebujete več prostora kot vaša spalnica, je čas, da to storite.
   • Če ne potrebujete dodatne pisarne zunaj doma, vendar občasno potrebujete prostor za srečanje s partnerjem, so pogosto lokacije, ki vam lahko pomagajo. Hitro iskanje v Googlu »najem prostora za sestanke« vam ponuja veliko možnosti.
   • Ne pozabite stopiti v stik z lokalnimi oblastmi in se pozanimati o zakonskih določitvah glede območja. Nekaterih malih podjetij ni mogoče voditi v tesnih prostorih, zato je pomembno, da zagotovite, da vaše podjetje deluje na pravem območju.

2. 

   Predstavite izdelke ali storitve. Ko je vaš izdelek končan, zapakiran, v celoti programiran ali je vaša storitev končana, organizirajte poseben dogodek za predstavitev izdelka. Pošljite sporočila za javnost in obvestila povsod. Objavite na Twitterju, Facebooku, naj vaše fotografije izdelkov dosežejo vse kotičke trga. Imate novo podjetje!
   • Priredite zabavo in povabite ljudi, da promovirajo vaše izdelke. Ni nujno, da je drago, lahko kupite hrano in pijačo v diskontni trgovini in prosite prijatelja ali sorodnika, da vam pomaga (v zameno pa jim lahko podarite izdelek ali storitev).
   oglas

Nasvet

• Vedno ponudite vrednost in storitve potencialnim strankam, tudi če zdaj niso potencialne. Ko so hrepenenje Ob vašem izdelku, kako ste oseba, na katero so najprej pomislili.
• Zahvaljujoč rasti interneta je spletno podjetje najlažji začetek in cenejše kot odpiranje običajne trgovine.
• Še naprej se učite in se prilagajajte spremembam. Poiščite prijatelje, sponzorje in sorodne poslovne organizacije, spletne forume in wiki članke, če želite izvedeti, kako voditi majhno podjetje. Veliko lažje je, če si ljudje vzamejo osnovno službo in uspevajo, saj doma ne izgubljajo časa in truda, da bi si "znova izmislili kolo".
• Večina podjetij z neposredno prodajo ima nižje začetne kapitalske stroške kot tradicionalni odpirači trgovin. Lahko se tudi še hitreje zlomite.
• Razmislite tudi o odprtju več poslov na eBayu ali Overstocku.
• V redu je, če začnete z enim ali dvema izdelkoma, nato pa seštejete, ko ga izberete!
• Ne bojte se preizkusiti cen. Določiti morate najnižjo ceno izdelka ali storitve, za katero boste zagotovili neenakomerno porabo, vendar poskusite z različnimi visokimi ali nizkimi cenami.
• Vedno verjemite vase, tudi če se soočate s finančnimi težavami.

Opozorilo

• Bodite previdni pri ljudeh, ki prosijo za denar, preden delate z vami. Dogovori so vedno usmerjeni obe strani Vzajemne koristi, zato vam je partner za delo pripravljen plačati. (Prejemnik franšize ali domače podjetje ima lahko velike pravne vnaprejšnje stroške, vendar morajo odražati razumne stroške začetka vašega podjetja, tako da lahko lastnik blagovne znamke monetizirajte svoj uspeh, namesto da bi vam že od začetka zaračunali franšizno provizijo).
• Bodite previdni pri poslovnih ponudbah "ne, še vedno imam veliko denarja". Običajno bodo komu kaj vzeli - in navadno vi. Obstaja veliko različnih načinov, nekateri so bolj uglajeni kot drugi in jih je lažje prevarati. Dobra primera sta poslovni model na več ravneh (piramida) in vnaprejšnja prevara.