Kako dokazati, da imate vodstvene sposobnosti

Video.: We read these words only on the full moon of April 16th. Valid for a whole month

Vsebina

Koraki
1. del od 3: Kako se učiti od drugih
2. del 3: Kako dokazati prave kvalitete
3. del 3: Kako komunicirati z drugimi
Nasveti
Opozorila

Voditelji imajo pomembno vlogo v kateri koli organizaciji, pa naj gre za korporacijo, majhno podjetje, šolo ali celo družino. Oseba z lastnostmi vodje bi morala biti potrpežljiva in ponižna. Vaše vodstvo naj podpirajo privrženci, ne pa produkt vašega položaja. Nekaj truda bo trajalo, če pa sledite zgledu drugih, boste zagotovo uspeli dokazati svoje vodstvene lastnosti v katerem koli okolju.

Koraki

1. del od 3: Kako se učiti od drugih

1 Izberite pozitivne primere. Dobri voditelji vodijo ljudi z zgledom, zato se morate učiti od takšnih voditeljev. Analizirajte njihova dejanja in stališča, zaradi katerih ljudje želijo slediti voditeljem. Učite se iz dejanj drugih ljudi, da vam ne bo treba polniti lastnih udarcev.
- Izberite vodjo iz svojega spremstva ali znanega vodjo. Na primer, izberite znane poslovneže, kot sta Steve Jobs ali Bill Gates. Preučite njihovo življenje, da natančno razumete, kako so ravnali v določenih situacijah.Pomislite na slavne voditelje, o katerih ste slišali med študijem. Katere so njihove lastnosti, ki so vam najbližje?
- Razlikovati moramo med vodenjem in priljubljenostjo: voditelji navdihujejo, vodje pa neposredno. Opazujte vodjo in poskusite razumeti, zakaj mu drugi sledijo.
2 Učite se od mentorja. Človek mora razviti vodstvene lastnosti, čeprav je bil rojen z močno in svetlo osebnostjo. Izberite vzornika iz svojega vsakdana in prosite osebo, da vam bo mentor. Vprašajte ga za nasvet.
- Prosite za nasvete, kako se bolje učiti, razvijati v svojem položaju in še več.
- Včasih je koristno imeti več mentorjev. Voditeljev ni mogoče opisati z enim nizom lastnosti, zato več izkušenj in opazovanj vzamete kot model, tem bolje.
- Posvetujte se z mentorjem in poiščite nasvet v težkih situacijah.
- Če ste na vodstvenem položaju v podjetju, potem lahko izberete svojega mentorja med svojimi neposrednimi nadrejenimi.
3 Bodi odgovoren. Voditelja ni treba prositi, da sprejme odgovornost. Ko to zahtevate od drugih, bi morali tvegati, ki so upravičeni. Vodja mora biti pripravljen prevzeti krivdo za napake in pripisati zasluge za zmage drugim.

2. del 3: Kako dokazati prave kvalitete

1 Ostani miren. Sposobnost sprejeti kritiko in se ne razjeziti je znak dobrega vodje. Zahvalite se šefu za kritične povratne informacije, izvedite priporočila ali predloge. Pokažite svojo ponižnost in pripravljenost za učenje.
- Na ocene se vedno odzovite pozitivno. Vaša mora vpliva na ekipo.
- Ni vam treba biti jezen, pretirano reagirati in biti neodločen. Takšne lastnosti ustvarjajo negotovost pri voditelju, zaradi česar privrženci začnejo dvomiti v njegove odločitve.
- Če vam svetujejo, da morate biti manj agresivni do športnikov, ki jih trenirate, se samo nasmehnite in se jim zahvalite za kritiko. Ni treba biti razburjen.
2 Naredite svoj del. Čeprav voditelji pogosto dajejo navodila drugim, ne pozabite narediti tudi svojega. Če zavrnete težko in neprijetno delo, bodo tudi vaši podrejeni izgubili navdušenje. Postanite vzor in pokažite svoje vodstvene sposobnosti.
- Na primer, odgovornosti vaše ekipe vključujejo čiščenje stranišča. To delo opravljajte enako kot drugi.
- Trener športne ekipe bi se moral udeležiti usposabljanja in z dejanji pokazati dejanja.
3 Varnostno kopirajte besede z dejanji. Bodite samozavestni in svobodni, da ste sami. Voditelji bi morali biti v ospredju, ne zadaj. Močni ljudje vedno opazijo samozavestne voditelje. Z drugimi besedami, za boljši vodja vam ni treba postati druga oseba. Naj vloga ustreza vaši osebnosti.
- Sprejmite izzive. Uspešna izvedba majhnih projektov bo pokazala vodstvene sposobnosti.
- Zgradite samozavest. Na primer, vsako jutro pred začetkom dela si lahko pred ogledalom rečete spodbudne besede.
4 Naučite se priznati napake. Dokažite svojo integriteto, da pokažete vodstvene sposobnosti. Tako mora vodja pokazati in navdihniti druge, da so ponižni, odprti in pošteni. Priznajte svoje napake in pomanjkljivosti, kot se za zgled spodobi.
- Če ste na primer poslali e -poštno sporočilo napačnemu prejemniku, takoj pošljite dodatno e -poštno sporočilo z razlago. Ne pretvarjajte se, kot da se ni nič zgodilo.
- Priznajte svoje napake, zmanjšajte svoje uspehe in delite pravico do drugih. Skromnost je pomembna lastnost voditelja. Pokažite svojo zavezanost, da boste ljudem pomagali pri uspehu. Vodja pomaga drugim pri razvoju.
- Uživajte v uspehu v majhnem krogu. Če ste dosegli velik uspeh, ne slavite in se hvalite. Voditelji se obnašajo drugače.
  - Na primer, če otroška nogometna ekipa zmaga na turnirju pod vašim vodstvom, potem morate pohvaliti male športnike in jim ne povedati, da je to samo vaša zasluga.
5 Prilagoditi. Druga pomembna lastnost vodje je sposobnost prilagajanja okoliščinam. Poskusite razmišljati nenavadno, tudi če morate izbirati med slabimi možnostmi. Ne omejujte se na preproste rešitve.
- Odvisno od okoliščin se boste morali odločiti drugače. Včasih bodo sprejete hitre odločitve, včasih pa bodo potrebni skupni razmislek in analiza.
- Na primer, sprejeti morate odločitev o reviziji projekta v zadnjem trenutku, da bi izpolnili rok. Če želite to narediti, morate hitro dati prednost in se odločiti.
- Nasprotno pa izbira strategije razvoja linije izdelkov zahteva skrbno premislek in načrtovanje.

3. del 3: Kako komunicirati z drugimi

1 Zastavi si cilje. Voditelji navdihujejo privržence, da sledijo posebnim ciljem. Preden vodite ljudi, morate določiti cilj. Postavite si jasne cilje, ki jih lahko preprosto in vznemirljivo opišete svojim podrejenim. Vaši cilji morajo biti merljivi, specifični in časovno omejeni, tako da lahko vi in vaša ekipa spremljate napredek.
2 Komunicirajte z ekipo. Pri dajanju navodil bodite pozorni na ljudi. Če vas na primer gledajo z nerazumljivimi pogledi, izčrpno in podrobno razložite težavo. Vodja mora biti sposoben pravilno komunicirati in na dostopen način izražati misli.
- Če usposabljate ljudi, imejte politiko »odprtih vrat«, da se lahko obrnejo na vas z vprašanji in zahtevami.
- Če predsedujete odboru za izvajanje družbenih sprememb, delite svoje ideje z ekipo in jih povabite, da izrazijo svoje misli.
3 Okrepite svoje vezi. Bodite obzirni in postavljajte dobra vprašanja za izgradnjo močnih odnosov s svojo ekipo. Poslušajte več, kot govorite. Ljudem postavljajte vprašanja, ki jim bodo pomagala ostati motivirana, in zastavite vprašanja svojim nadzornikom.
- Na primer, med govorom se obrnite na druge in postavite vprašanja. Ne spreminjajte situacije v monolog. Če vas ne zanima, se z vprašanjem obrnite na določene ljudi.
- Včasih je skušnjava pokazati, kako dobro razumete neko težavo, vendar dobri voditelji raje organizirajo razpravo v skupini. Poslušajte ideje drugih ljudi.
  - Preoblikujte misli, ki jih slišite s svojimi besedami, ko oseba konča govoriti.
  - Kimajte in vzdržujte očesni stik, ko poslušate druge.
  - Če želite uporabljati odprto govorico telesa, se obrnite proti zvočniku. Ne ozirajte se in se osredotočite na osebo.
4 Bodi pošten. Ne bojte se rešiti konfliktnih situacij, da pokažete svoje vodstvene lastnosti. Morali bi biti tudi objektivni in svojim privržencem pokazati, da vam lahko zaupajo. Če želite uspešno rešiti konflikt, morate spoštovati svoje sodelavce in imeti sposobnosti, da zadovoljite potrebe vseh vpletenih strani. Spremljajte govorico strank v sporu, da ugotovite njihove potrebe.
- Naučite se ujemati ključe z različnimi ljudmi, da bi našli pravo rešitev.
- Preberite knjige, ki obravnavajo konfliktne situacije in ustrezne rešitve.
- Ostanite mirni in zadržite negativne reakcije, medtem ko so drugi ljudje na robu.
- Prizadevajte si najti kompromis. Pomagajte dvema kolegoma, da se dogovorita za rešitev spora.
- Ne vzemite strani in nepristransko ravnajte s strankami v sporu.
5 Prenesite naloge. Sposobnost prenosa odgovornosti in pooblastil je najboljši način, da nekomu pokažete, koliko cenite in mu zaupate. Ne preprečujte drugim pri opravljanju določenih nalog. Bodite dovolj modri, da delo prepustite zunanjim izvajalcem ljudem, ki to zmorejo bolje od vas.
- Določite prednosti vsakega udeleženca in mu dodelite ustrezne naloge.
- Poiščite zaposlene, ki lahko nadomestijo vaše slabosti. Delite naloge, ki jih lahko obvladajo.
  - Če ste na primer zgradili spletno mesto, najemite avtorje, ki bodo pisali kakovostne članke, vi pa se osredotočite na razvoj ali tehnično podporo.

Nasveti

Bodite prijazni z vsemi in se poskušajte razumeti s sodelavci. Prijaznost igra pomembno vlogo.
Niso vsi naravni rojeni voditelji, zato se trezno ocenite in izberite ustrezno vlogo. Poiščite pravi položaj, da povečate možnosti za uspeh.
Vedno bodite ponižni in spoštljivi. Ne samo, da lahko dosežete neverjetne dosežke, ampak tudi druge sodelavce ali voditelje.