Vsebina

• Koraki
• 1. del od 3: Analizirajte svoje dosežke
• 2. del 3: Izjave podprite z dejstvi
• 3. del 3: Postavite nove poklicne cilje
• Nasveti

Pisanje samoocenjevanja je naloga, ki je za vas lahko stresna in celo zastrašujoča, vendar je samoocenjevanje lahko vaše orodje za doseganje kariernih ciljev in prispevanje k delu organizacije.Ne glede na to, ali pišete samoocenjevanje, ker ste zadolženi za to, ali pa ste se sami odločili za to v okviru samorazvoja, je delo vredno truda. Preglejte svoje dosežke, podkrepite besede z dejstvi in ​​si postavite nove poklicne cilje, da napišete učinkovito samoocenjevanje.

Koraki

1. del od 3: Analizirajte svoje dosežke

1. 1 Vzemite si čas za delo. Za celovito in učinkovito samoocenjevanje je potreben čas, zato nalogo postavite na svoj urnik. Če pohitite, obstaja nevarnost, da boste zamudili pomembne dosežke in priložnosti za rast, zaradi česar bo dokončano delo manj produktivno, saj ne odraža vaše kariere v celoti.
   • Včasih je koristno, da o načrtu razmislite vnaprej.
2. 2 Preglejte svoje cilje. Samoocenjevanje bi moralo pokazati, da uspešno dosegate tako svoje osebne cilje kot splošne cilje podjetja. Da vas organizacija vidi kot učinkovitega zaposlenega, je še posebej pomembno, da pokažete zavezanost, da boste delali v dobro podjetja.
   • Delo samospoštovanja bo pokazalo, kako se uresničujejo vaše karierne želje, saj boste videli, ali vam trdo delo pomaga pri doseganju vaših ciljev.
3. 3 Naštejte svoje dosežke. Nadgradite cilje in navedite delo, opravljeno v zadnjem letu. Navedite zaključene projekte, sodelovanje v delovnih skupinah in vsa pripravljena poročila. Seznam mora vsebovati vse, od privabljenih strank do projektnih skupin.
   • Ocenite vsa delovna gradiva, kot so e -poštna sporočila in poročila: katera lahko služijo kot primer vašega dela in potrditev dosežkov. Osvežite spomin in navedite tudi izvlečke iz besedil in natančne številke.
   • Ko beležite svoje dosežke, pomislite, kako se primerjajo z vašimi cilji. Te povezave vam bodo pomagale izbrati pravo besedilo. Torej, če je vaš cilj povečati prodajo in ste klicali potencialnim strankam, bi lahko rekli, da ste »začeli prodajo« ali »iskali nove prodajne priložnosti« in ne »hladne klice«.
4. 4 Osredotočite se nase. Samoocenjevanje mora vsebovati le vaše dosežke, ne pa dela celotne ekipe. Pokažite, kako ste sodelovali pri skupinskih nalogah, in navedite tudi svoje lastnosti, povezane z timskim delom.
5. 5 Pojasnite nastale težave. Vsak zaposleni ima pomanjkljivosti. Če želite odpraviti pomanjkljivosti, morate pošteno prepoznati svoje slabosti. Analizirajte vse težave. To vam bo pomagalo postaviti nove cilje in izbrati koristne priložnosti za rast.
   • Pomislite na čase, ko niste uspeli opraviti naloge, ste potrebovali pomoč drugih ali ste se spraševali, ali nalogo opravljate pravilno.
   • Navedite primere. Tako kot pri uspehih so tudi konkretni primeri pomembni za dokazovanje potrebe po priložnostih za poklicno rast.
   • Če težko prepoznate svoje pomanjkljivosti, se pogovorite z bližnjim sodelavcem, mentorjem ali šefom. Tako boste imeli čas, da se spopadete s pomanjkljivostmi in pokažete napredek pri svojem delu na področju samopodobe.
6. 6 Pojasnite, kaj ste naredili za profesionalno rast. Zapišite svoje dejavnosti poklicnega razvoja v zadnjem letu, nato jih povežite s svojimi cilji in preteklimi vrzeli. Pokažite, kako uspešno ste premagali vse težave in trdo delali, da postanete zaposleni, ki ga potrebuje vaša organizacija.
   • Navedite karierne cilje, ki so bili doseženi izven delovnega časa, pa tudi tiste, ki so bili del delovnih projektov.
7. 7 Zberite ocene. Povratne informacije o vašem delu v zadnjem letu bodo dokaz uspeha in bodo pomagale prepoznati vidike za nadaljnji razvoj. Če je na voljo, vključite povratne informacije od svojega šefa, sodelavcev in strank.
8. 8 Ločite se od ostalih. Pokažite svoji organizaciji svoje edinstvene lastnosti, ki ste jih pripravljeni uporabiti pri svojem delu.Imate na primer več visokih šol in poznate tuje jezike? Navedite te lastnosti v svoji samooceni, da pokažete svoj prispevek k podjetju.
   • V čem se razlikujete od drugih zaposlenih? Kako prispevate poleg tega, da opravljate samo svoje delo? Ocenjevanje se osredotoča na vašo uspešnost, zato predstavite svoj osebni prispevek in vrednost organizaciji.
   • Navedite, kako so vaši napori ekipi pomagali doseči ali preseči njene cilje.

2. del 3: Izjave podprite z dejstvi

1. 1 Predložite dokaze o svojih dosežkih. Preglejte seznam dosežkov in nato projekte in naloge, ki so pripeljali do teh dosežkov. Analizirajte vse naloge in na kratko opišite opravljeno delo z uporabo aktivnih glagolov.
   • Aktivni glagoli vam bodo pokazali, kaj je bilo opravljeno v določenem časovnem okviru. Lahko na primer navedete, da ste ocenili rezultate študije, usposobili novega zaposlenega ali razvili nov projekt.
   • Napišite resnico. Čeprav bi morda želeli svoje dosežke opisati na način, ki vas prikazuje v najboljši možni luči, ne pozabite na točnost informacij. Na primer, če ste edini izvajalec, ne bi smeli navesti, da ste bili odgovorni za projekt.
2. 2 Ocenite rezultate svojega dela. Podprite svoje dosežke s kvantitativnimi primeri - statistiko, odstotki ali absolutnimi številkami. Poročilo na primer: »Povečal sem število strank za 20%« ali »Zmanjšal sem število poročil o težavah za 15%«. Podate lahko tudi natančne številke, kot so: "opravil sem 5 študij" ali "povprečna rast je bila 4 stranke na dan."
3. 3 Posredujte kakovostne podatke. Pripravite seznam kakovostnih primerov, s katerimi boste dokazali svoje dosežke, zlasti v tistih vidikih dela, kjer ni mogoče delovati z natančnimi številkami. Kvalitativni primeri bodo pokazali, da ste ukrepali, vendar ne morete navesti številk. Na primer: "Kakovost podpore strankam sem izboljšal z razvojem nove spletne aplikacije."
   • Kvalitativni primeri zagotavljajo odlične dokaze, ko je ukrepanje pomembno, ne glede na obseg rezultatov. Na primer, če vodite projekt preprečevanja alkohola pri mladih, vam bodo vsi koraki v pomoč, tudi če ste pomagali le enemu najstniku.
4. 4 Priložite ocene. Uporabite pozitivne ocene svojih dosežkov, da svojim sodelavcem pokažete pozornost do vaših uspehov. Vključite le pričevanja, ki jasno podpirajo vaše dosežke, da bo vaša samoocena natančna in uporabna.

3. del 3: Postavite nove poklicne cilje

1. 1 Preglejte rezultate. Ponovno preberite svoje samoocenjevalno besedilo in bodite še posebej pozorni na to, kako dobro ste dosegli lanske osebne in splošne cilje. Ugotovite pomanjkljivosti, ki jih je treba izboljšati. Preglejte ugotovljene pomanjkljivosti in področja, na katerih morate delati.
2. 2 Postavite si nove cilje. Na podlagi ugotovljenih težav in pomanjkljivosti oblikujte nove strokovne cilje za naslednje leto. Izberite približno dva nova cilja in ne pozabite še naprej delati na splošnih ciljih podjetja.
   • Pri postavljanju ciljev ne pozabite, da boste morali potrditi, da jih lahko dosežete, in biti pripravljeni ukrepati v smislu poklicne rasti. Z upoštevanjem teh zahtev si postavite cilje.
   • Ne postavljajte si težko dosegljivih ciljev. Izberite cilje, ki jih je realno doseči do naslednje samoocene.
3. 3 Pogovorite se o besedilu samoocenjevanja. Dogovorite se za sestanek s šefom, da se pogovorite o samopodobi. Pripravite se na pojasnila za posredovane informacije. Sporočite nove cilje in pojasnite, zakaj ste se odločili za takšna področja.
4. 4 Pridobite mnenje svojega šefa. Ko vaš šef konča s pregledovanjem rezultatov samoocenjevanja, ga povprašajte o svojih slabostih in prednostih.Vprašajte svojega šefa za njegove nove osebne cilje in mu dovolite, da se prilagodi.
5. 5 Predlagajte pobude za poklicno rast. Pogovorite se o svojih prejšnjih pomanjkljivostih s šefom in ponudite ideje za karierno rast v naslednjem letu. Poslušajte predloge svojega šefa in poskusite razmišljati odprto. Pokažite, da se zavedate svojih pomanjkljivosti in si prizadevate postati boljši.
6. 6 Dokončajte svoje nove cilje. Na podlagi pogovora s šefom dokončajte svoje nove cilje in popravite svojo samooceno.
   • Po potrebi hranite kopijo dokumenta za referenco.

Nasveti

• Naslednjo oceno načrtujte s svojim vodjem: določite posebne cilje in merila za ocenjevanje teh ciljev (kazalnik rezultatov). Vnaprej se dogovorite o tem, kako vas bodo ocenili na podlagi vaših rezultatov, tako da vi in ​​vaš vodja ne boste imeli razlik pri razumevanju ciljev.
• Po samoocenjevanju posodobite svoj življenjepis.
• Načrtujte četrtletne sestanke s svojim vodjem, da bi razpravljali o izboljšavah in postavili cilje, ki jih lahko uporabite pri naslednji samooceni.
• Bodite iskreni glede svojih dosežkov, prednosti in slabosti.