Kako voditi

Video.: Kako voditi i pripremiti uspešan sastanak?

Vsebina

Koraki
Metoda 1 od 3: Prvi del: Kako se povzpeti na vrh
Metoda 2 od 3: Drugi del: Vodite svojo ekipo do uspeha
Metoda 3 od 3: Tretji del: Bodite učinkovit vodja
Nasveti
Opozorila

Voditelji postavljajo izključno vprašanja, da bi imeli predstavo o vsem, določili smer, postavili prave ljudi na prave položaje, zagotovili sredstva za dosego najvišjih ciljev in se ves čas ukvarjali z ljudmi, ne da bi šli dlje , tako da je priročno doseči največje rezultate. In to počnejo iz etičnih razlogov! Vse to zveni precej zapleteno, vendar verjetno veste, da ste trenutno vodja. Čas je, da svojo energijo usmerite v pravo smer.

Koraki

Metoda 1 od 3: Prvi del: Kako se povzpeti na vrh

1 Bodite vizionar. Ste del skupine, ki potrebuje vodstvo. Če želite postati vodja, morate imeti vizijo. Bodite vizionar. Znati predvideti, kaj se bo zgodilo v prihodnosti. To iskro morate videti, da cenite ustvarjalnost svoje ekipe. Poglejte, kako ljudje delajo.
- Dober vodja mora vedno videti "naslednji veliki cilj". Ko je bil računalnik izumljen, je Steve Jobs videl iPhone. Ko vidite naslednji korak, morate videti tudi, kaj se lahko zgodi naslednje. Kako bi morala predvsem vaša ekipa povečati svoj potencial? Kdo je za katero delo najbolj primeren? Katere potencialne težave bi lahko nastale?
2 Bodi potrpežljiv. Voditelj ne moreš postati čez noč. Voditelj moraš postati postopoma.Z drugimi besedami, za te stvari je potreben čas. Morate biti potrpežljivi. Morate se premakniti po karierni lestvici. Zelo malo bo krajev, kamor lahko vstopite in rečete "To je moje mesto!" in slučajno prevzame odgovornost. In če lahko, potem se resno vprašajte, zakaj?
- Noben vodja ni dovolj dober, če prej ni vodil. Če želite postati dober vodja ali razumeti karkoli o svoji ekipi, morate biti privrženec. Ne izvolite predsednika, ki ni državljan, kajne? Enako določa raven vodenja. Če situacije ne poznate od znotraj, je ne morete rešiti in postati del ekipe. Zato bodite potrpežljivi, počakajte na svoj čas in zagotovo bo prišel.
3 Pokažite moč. Če mora imeti vodja le eno stvar, ki ni videti naprej, je to zagotovo moč. Noben voditelj se ni povzpel na vrh brez hrbtenice, brez zagona, brez dvignjene glave, brez vere vase. Pokažite svoji ekipi, da lahko rešite svetovne težave in vodstvo bo nedvomno prišlo.
- Ne pozabite na razliko med močjo in aroganco. Obstaja razlika med voditeljem, ki ve, da je primeren za vlogo vodje, in ki misli, da je edini primeren za vlogo. Morate biti močni, prepričani morate biti v svoje odločitve, vendar to ne pomeni, da ne prepoznate sposobnosti svoje ekipe (in sebe pri tem).
4 Recimo, da nimate moči. Sliši se precej smešno, vendar je res. Vodja, ki uživa v svoji moči, tako da se je drži, je ne bo imel ves čas. Predpostavimo, da nimate privržencev in boste bolj prepričljivi (ker to morate biti), bolje se boste lahko povezali s svojo ekipo (saj ste z njo na enaki ravni) in ne boste blesteli z duševnimi moč (za to nimate razloga). In zapomnite si, da imate moč samo zato, ker vam to ekipa dovoljuje. Vaša ekipa ga lahko kadar koli odvzame. Kdo ima torej moč?
- Bodite dober vodja in ne gre za moč. In ne o nadzoru in zagotovo ne o moči. Gre za izboljšanje vaše ekipe. Če morate narediti korak nazaj, da boste srečni, plesali in dosegli svoj potencial, naj bo tako. Dober vodja je takšen le, če drugi razumejo njegovo avtoriteto.
5 Določite cilj svoje ekipe. Če želite biti vodja, morate imeti ekipo, ki si prizadeva za cilj. Če ekipa nič ne naredi, to pomeni, da gre le za skupino ljudi na enem mestu, ki samo uživajo v družbi drug drugega. Cilj bi moral biti jasno opredeljen in vsi bi morali biti del njega. Določiti morate le, kaj je cilj.
- Poskrbite, da bo vsem jasno, v katero smer delajo. Če ekipa ne razume, kaj bo dobila na poti do cilja, jim to še enkrat razložite. Vsaka oseba potrebuje odgovornosti, ki povečujejo njeno vrednost in so sestavni del celotne pite.
6 Poglej se v ogledalo. Tukaj je zabavna vaja, ki jo lahko poskusite: napišite seznam vseh stvari, ki ste jih želeli narediti v preteklem letu. Nato pojdite po seznamu in zapišite, kaj ste dejansko storili, kaj ste dosegli. Dajte ta seznam svojim prijateljem in vprašajte, ali bi vas najeli za te stvari. Ali pa bodo na vas gledali kot na prevaranta, za katerega je nekdo opravil to delo? Kakšna je sodba?
- Pogosto izgledamo precej bedno, ko vidimo, kdo v resnici smo. Oglejte si seznam. Ali to pomeni, da seznam prikazuje, kako se vidite? Katere slabosti to kaže? Kakšne so prednosti? Vprašajte istega prijatelja, kaj dokazuje vaš seznam?
7 Po potrebi določite vodjo. Če ste del ekipe, ki deluje nemoteno, in nenadoma primite vajeti in poskušate odejo potegniti nase, to ne bo nič dobrega. Če želite postati vodja, morate imeti ekipo, ki potrebuje vodje. V nasprotnem primeru boste le diktator, ki zaman išče moč. Kjer koli že ste - v učilnici, v košarkarski ekipi ali v pisarni, morate razumeti situacijo. Ali nikomur ne ustreza? Kakšno je stanje? In ali je vodja res potreben?
- Nobena ekipa ne deluje učinkovito, če je v kuhinji preveč kuharjev, preveč šefov in premalo vodstvenih delavcev. Ali so vaše ideje smiselne? Na srečo, ko vas ekipa preganja kot piščance z odrezano glavo, je kar težko prezreti. Ko ga vidite, se boste zavedali odsotnosti voditelja. In potem lahko zapolnite praznino!

Metoda 2 od 3: Drugi del: Vodite svojo ekipo do uspeha

1 Ljudje (vaša ekipa) imajo različne prednosti (in slabosti). Vaša naloga kot vodje je, da jih postavite tam, kjer bi morali biti, kjer bodo najbolj koristni. Vaša naloga je, da priznate, da ima vsaka oseba svojo ceno. Vaša naloga je, da vžgete plamen med ljudmi in njihovimi prizadevanji.
- Pokažite, da ste pametni vodja. Dovolite vsem, da povečajo svoj potencial in bodo srečnejši, vi pa srečnejši z njimi.
2 Upravljajte pričakovanja. Če se potegujete za predsednika ZDA, imejte slogan "Do leta 2016 bo vse v redu!" - ni dobra ideja. To se preprosto ne bo zgodilo. Ne morete voditi ekipe s pričakovanjem, da bo vse potekalo gladko in da bo vse vedno neverjetno in čudovito. Ne. Moraš biti realen. Morate biti samozavestni, vendar morate biti resnični. Povejte svoji ekipi, česa se veselite v prihodnosti. Konec koncev ste vidlec.
- Pomembno je izpolniti pričakovanja na makro in mikro ravni. Preveriti morate raven ekipe in vsakega njenega člana. Ali vsi vedo, kaj so njihove obveznosti? Kako se to ujema z veliko sliko?
3 Pozorno preglejte svoj položaj. V kateri koli ekipi so vedno ljudje, ki se z vami ne strinjajo, in ljudje, ki se strinjajo z vami. Tam bodo tisti, ki menijo, da bi morali biti voditelji, bodo tisti, ki jim vaš način dela preprosto ni všeč, in bodo tisti, ki menijo, da bi se morala vaša ekipa držati drugih ciljev. To je v redu. Vaša naloga je, da jih vzamete vse.
- V večini primerov bo to manjšina (če je večina, potem boste najverjetneje izgnani). Drugi dve skupini bosta tisti, ki sta za vami, in tisti, ki bi vam lahko tako ali drugače dejansko sledili. Morate vzeti tiste za seboj in jim osvetliti pot, tega pa ni mogoče prenesti na druge. Če to storite pravilno, se bodo drugi spraševali, zakaj zapravljajo toliko časa, da vas prehitijo.
4 Misli veliko. Hoja z voditeljem je nekaj, kar bi se moralo dogajati ves čas. Ko napredujete, se mora vaša vizija ekipe spremeniti v vizijo same ekipe, včasih pa se lahko nekoč zdi, da je prav. Zato, ko ura teče, ko se premikate naprej in naprej, boste morali razmišljati v treh dimenzijah. Kaj bi lahko storili, česa ne počnete in kaj bi lahko naredili bolje?
- Zelo pomembni so vaši podrejeni, ki imajo veliko dobrih idej, vendar ne povedo ničesar ali povedo delno, ker ne čutijo, da delajo po svoje. Poslušajte vse, ne glede na njihov status. Morda boste od njih slišali idejo, ki vam bo prižgala žarnico v glavi, kdo ve?
5 Ostanite etični in pošteni. Dober vodja je nekdo, ki je spoštovan in ne boste spoštovani, če ste nemoralni in krivični.Morda se vam zdi, da vas vaša ekipa ne opazuje, če pa oklevate v svoji morali, bodo to zagotovo videli. Če igrate priljubljene, bodo pozorni. Če odrežete vogale, bodo opazili in sledili vašemu zgledu. Zato, če želite, da vaša ekipa igra dobro, morate igrati tudi dobro.
6 Dajte svoji ekipi občutek namena. Ko ste delavec v tovarni 142, lahko preprosto pozabite na svoj pomen. Morda imate skupino ljudi, ki se jim zdi, da jim ni pomembno, ali to povedo ali ne. Ko se to zgodi, je produktivnost (in uspeh) ponavadi minimalna. Temu se lahko izognete, če jim date namen. Povejte jim, kaj počnejo in zakaj je pomembno in kako bo to vplivalo na ljudi. Bodite pozorni nanje. Sporočite jim, da ste bili pozorni nanje. Če boste skrbeli zanje, bodo najverjetneje enako storili tudi vi.
- Ne pozabite, da ste vi vodja, ne šef. Ne ukažeš jim samo. To bi lahko storila vsaka opica. Tukaj ste, ker morate večino prepričati, ne glede na okoliščine. Zato bodite resnični z njimi. Če vas imajo radi, bodo želeli opravljati svoje delo. Če tega ne storijo, bodo izgubili prvo priložnost, ki jo dobijo.

Metoda 3 od 3: Tretji del: Bodite učinkovit vodja

1 Bodite vzor. Če želite biti učinkovit in dober vodja, ne morete živeti s frazo "Delaj, kot rečem, ne delaj kot jaz." Morate artikulirati smer, v katero naj bi šla vaša ekipa. Če ne, zakaj bi morali sodelovati z vami? Kaj bi naredili dobro? Če bo vaša ekipa šla po svoje, niste več vodja. Zato bodite vzor in jim pokažite pot.
- Tudi če ne mislite, da ste vzor, ste. Vi ste v naravnem položaju, da ste zgled. Nekateri voditelji so bolj podobni prijateljem, nekateri so bolj podobni šefom (vendar so nekateri bolj podobni diktatorjem), vendar so vsi vzorniki. Vaša ekipa gleda na vas. Uporabite svoje moči za skupno dobro!
2 Bodite mehki in prilagodljivi. Nihče ne more napovedati prihodnosti. Računalniki postajajo precej dobri napovedovalci, vendar so še vedno lahko zelo, zelo napačni. Zato je izredno pomembno, da ostanete prilagodljivi in sposobni sprememb. Predstavljajte si, če bi se Apple ustavil po prvem računalniku! Ali če se je Ford ustavil po enem modelu! Ali pa je Britney Spears zapustila oder po "Baby One More Time!" Družba se nenehno spreminja, spremeniti pa se morate tudi vi (in vaša ekipa).
- Tudi voditelji šolskih projektov morajo biti dovzetni za spremembe! Če ima kdo boljšo idejo od tiste, ki jo trenutno uporabljate, jo uporabite. Tudi majhne ovire predstavljajo priložnost, da pokažete, da vas spremembe ne bodo umaknile s poti.
3 Bodite dober mentor. Na splošno ljudje hrepenijo po vodstvu. Odločijo se, da se ne odločajo sami (na način, da ne prevzamejo odgovornosti), in uporabijo druge ljudi, da jim osvetlijo pot. Zaradi tega ste v naravnem položaju, da postanete mentor. Uporabite svoje moči v svojo korist! Ko pride k vam po nasvet, mu pomagajte. Konec koncev, dober vodja naredi boljše voditelje!
4 Ne priznajte svoje napake pred nasprotovanjem. Mike Tyson je dejal: "Vsakdo ima načrt, dokler ga ne udarijo v obraz." To so najmočnejše besede, ki jih je Mike kdaj izrekel. Tisti, ki je zadet v obraz (kar pomeni, tisti, ki ziba čoln, gre proti vodji), kaj bo naredil? Bo lebdel ali se utopil?
- Mimogrede, pravilen odgovor je prvi. Vsi dobri voditelji se soočajo z nasprotovanjem. Vse.Mislite, da je bil Nelson Mandela enostaven? Ali mati Terezija? To nima nič opraviti s tem, kako dober si s svojim položajem. Sovražniki bodo vedno. Nenehno. To preprosto pomeni, da delate nekaj, kar je pomembno. To je del vadnice.
5 Pripravite svojo ekipo in se pripravite sami. Preprost primer je pogovor za veliko skupino ljudi. Ne samo, da morate biti sposobni svoj govor spraviti na dno, vedeti, katera orodja so za to potrebna, kdo so vsi tisti ljudje, ki bodo tam - vaša ekipa mora vedeti tudi (v tem primeru morda vaš občinstvo). Kaj boš rekel? Kako lahko v prostem času naredijo nekaj raziskav. S čim se lahko opremijo, da bodo uporabni? Ko bo vse pripravljeno, bo šlo vse bolj ali manj gladko!
- Seveda lahko obstajajo ovire, na katere ne boste pripravljeni. To je neizogibno. Lahko pa se pripravite na trnovo pot - in vse to s kontrolo pričakovanj. Če vsi vedo, da ne bo lahko (vendar upajmo, da se bo splačalo), se lahko izognete težkim vzdihom in drobljenju glave.
6 Pojdite iz situacijskega konflikta. To je samo zdrava pamet. Če se dva borita za zadnjo sponko, se ji izogibajte. Verjetno se dejansko borijo za kaj drugega in to ni vaše področje. Ne bi smeli biti vpleteni v zasebnost svoje ekipe. Če nima nič opraviti z delom, bodite nevtralni. To je v interesu vseh.
7 Pokažite svojo hvaležnost. Ko vaša ekipa opravi odlično delo, o tem obvestite svojo ekipo. Ko se vsi vijaki vrtijo, uživajte v njihovi toploti. Naj se tudi vaša ekipa ogreje. Pokažite, da vidite trdo delo okoli sebe. Ker veš kaj? Ste prepričani, da ne bi mogli sami? Kot dober vodja boste razumeli, da je to skupinsko delo in vprašanja zadevajo vsako stran. Vsi so hvalevredni.
- Najboljše od vsega, če gre za iskreno zahvalo. Lažnega voditelja, ki ima na obrazu umeten nasmeh, ne bodo dolgo poslušali. V vsakem delu poiščite nekaj, za kar se jim lahko zahvalite. In potem cenite njegovo delo. Če ne morete odpreti oči, potem ne bi smeli biti del vaše ekipe!

Nasveti

Najbolje je, če ste strokovnjak za to, kar počnete. Če ne veste odgovora na vprašanje, iskreno povejte drugi osebi, ki je ne poznate, nato pa pojdite in ugotovite!