Vsebina

• Stopati
• 1. del od 6: Določite osnove
• 2. del 6: Pisanje poslovnega načrta
• Del 3 od 6: Pravni vidiki
• 4. del od 6: Poskrbite za svoje finance
• 5. del od 6: Trženje
• 6. del od 6: Zagon vašega podjetja
• Nasveti
• Opozorila

Ali tudi vi sanjate o svojem podjetju? Končno si sam svoj šef, lahko sam določiš svoj cilj - ali kdo ve, celo na vrhu celotne panoge. Je težko? Brez vsakega dvoma. Je izziv? Prav gotovo tudi to. Ali morate biti bogati in dobro izobraženi in potrebujete neskončen življenjepis? Absolutno ne! Ali lahko to storite tudi vi? Glede na čarobno 8-žogo, igračo, ki se uporablja za napovedovanje prihodnosti, je odgovor vedno "Da!" Torej, kako to narediti, kako to narediti? Načrtujte, načrtujte in načrtujte več! Obstaja več pripravljenih za uporabo in obsežno preizkušenih načinov, kako začeti s svojim podjetjem, zato začnite danes!

Stopati

1. del od 6: Določite osnove

1. Premislite, kaj želite početi. To je lahko izdelek, ki ste si ga vedno želeli narediti, ali storitev, za katero menite, da bi lahko koristila ljudem. Morda celo nekaj, za kar ljudje ne vedo, da ga potrebujejo, ker prej ni bilo zasnovano.
   • Koristno in zabavno je imeti neformalno sejo možganov z nekaj pametnimi in ustvarjalnimi prijatelji. Začnite s preprostim vprašanjem, kot je "kaj bomo naredili?". Namen seje možganske nevihte ni napisati celotnega poslovnega načrta, temveč preprosto pridobiti nekaj idej. Mnoge od teh idej bodo šle naravnost v smeti, druge pa ne bodo resnično izvirne, a vedno jih je nekaj, s katerimi lahko nekaj naredite.
2. Postavite si cilje. Ali želite finančno neodvisnost ali želite prodati svoje podjetje ponudniku, ki najbolje ponudi? Si želite nekaj majhnega in dobro organiziranega, nečesa, pri čemer uživate, in vam zagotavlja stabilen dohodek? To je treba določiti v zgodnji fazi.
3. Pomislite na ime, ki deluje. Lahko si celo izmislite ime, preden se natančno odločite, kaj storiti. Dobro ime vam lahko celo pomaga natančno določiti, kakšno podjetje boste ustanovili. Ko vaš načrt raste in se stvari začnejo oblikovati, boste morda prišli do idealnega imena, vendar ne dovolite, da vam to prepreči, da bi že v zgodnjih fazah prišli do imena - izberite ime, ki ga želite uporabiti med razvojnim postopkom. ; ga lahko pozneje vedno spremenite.
   • Za popestritev lahko uporabite metodo Beatlov. Za skladbo so pogosto uporabljali smešno ime, dokler ni bila končana. Takšen je bil delovni naslov pesmi Včeraj na primer "premešana jajca".
4. Določite, s kakšno ekipo boste sodelovali. Ali boste ustanovili podjetje sami ali z enim ali dvema dobrima prijateljema? Sodelovanje je lahko zelo koristno, ker ljudje drug drugega vedno navdihujejo za nove ideje. Za to zagotovo veljata izreka "Dva sta lahko več kot en" in "Celota je več kot vsota njegovih delov".
   • Samo pomislite na znane, bolj in manj nedavne svetovno znane zgodbe o uspehu dvojic, kot so John Lennon in Paul McCartney, Bill Gates in Paul Allen ali Steve Jobs in Steve Wozniak. Velik del njihovega uspeha je bilo zasluženo z odličnim timskim delom, ki je prineslo najboljše pri obeh posameznikih in vsi so postali milijarderji. Ali postanete zajamčeni milijarder s partnerstvom z drugim? Ne to, vsekakor pa ne more škoditi.
5. Izberite pametno. Skrbno izberite ljudi, s katerimi boste ustanovili podjetje. Če je nekdo vaš najboljši prijatelj, še ne pomeni, da lahko dobro sodelujete kot poslovni partnerji. Začnite svoje podjetje z nekom, ki mu zaupate. Pri izbiri partnerjev in osebja so pomembne naslednje stvari:
   • Ali drugi dopolnjuje vaše slabosti? Ali pa oba prinašata samo eno posebno veščino? V tem primeru bodite previdni, ker je morda preveč ljudi zasedenih z isto stvarjo, medtem ko druge stvari ostanejo zadaj.
   • Se na splošno strinjate drug z drugim? Nesoglasja glede podrobnosti so neizogibna in včasih celo koristna. Toda nesoglasje glede bistvenega, tj. Primarnega cilja vašega podjetja, lahko privede do nepopravljivih sporov. Poskrbite, da bo vaša ekipa tako predana cilju in pripravljena delati tako trdo kot vi.
   • Če vabite ljudi na razgovor, poskusite izvedeti več o tem, kako odkriti pravi talent, ki stoji za vsemi temi stopnjami in nazivi, ali nekoga, ki jih nima, z branjem. Ljudje imajo pogosto prirojene talente, ki se ne ujemajo neposredno s tradicionalnimi izobraževalnimi potmi, ki so jih ubrali (ali ne); občutek, ali obstaja »klik« (ali ste si blizu) in ali ima nekdo skrite talente, je zato enako pomemben kot njegove lastnosti na papirju.

2. del 6: Pisanje poslovnega načrta

1. Ustvarite poslovni načrt. Poslovni načrt (ali poslovni načrt) vam pomaga določiti, kaj boste potrebovali za začetek svojega podjetja, naj bo to veliko ali majhno podjetje. V enem dokumentu povzema bistvo vašega podjetja. Poleg tega vlagateljem, bančnemu osebju in drugim strankam, ki jih vaše podjetje zanima, pomaga določiti, kako vam najbolje pomagati in ali bo vaše podjetje uspešno. Izšle so zelo koristne knjige o tem, kako napisati poslovni načrt, ki natančno opisuje najpomembnejše dele. Vsaj eno od teh knjig uporabite kot vodilo (najdete jih v knjigarnah, knjižnicah in na internetu). Če povzamemo, v svoj poslovni načrt vključite vsaj naslednje elemente:
2. Kratek povzetek. V svoj poslovni načrt morate vključiti vsaj nekaj osnovnih elementov. Opišite globalni koncept podjetja, kako ga boste financirali, koliko sredstev menite, da boste potrebovali, njegov trenutni status, vključno s pravnim statusom, vpletene ljudi, kratek opis zgodovine podjetja in vse druge informacije, ki bodo ljudje verjeli v uspeh vašega podjetja.
3. Opis podjetja. Tu podrobneje opišete svoje podjetje in opisujete položaj podjetja na celotnem trgu. Kdo bodo postale vaše stranke in kako boste tržili svoj izdelek? Če ste izbrali določeno korporacijsko strukturo, na primer družbo z omejeno odgovornostjo, zasebno podjetje ali samostojno podjetništvo, to navedite in obrazložite, zakaj ste se odločili za to obliko. Opišite svoj izdelek, njegove glavne značilnosti in zakaj pričakujete, da ga bodo ljudje kupili.
4. Navedite številne tržne strategije. Če želite biti uspešni, boste morali spoznati “svoj” trg, zato boste morali porabiti veliko časa za analizo, koga natančno zanima vaš izdelek in kako želite, da vam plačajo svoj denar. Kako velik je vaš trg, ali bo mogoče razširiti osnovni trg, kakšen je vaš prodajni potencial? Če boste razumeli te spremenljivke, jih boste želeli prodati osebi, ki bere vaš poslovni načrt.
5. Analiza konkurence. V postopku pisanja prej omenjenih odsekov boste tudi ugotovili, kdo so vaši glavni konkurenti. Poskusite ugotoviti, ali kdo že počne kaj podobnega tistemu, kar nameravate storiti, in kako uspešen je bil pri tem. Enako pomembno je ugotoviti, kaj so storili narobe in kaj jim je uničilo posel.
6. Načrt razvoja. Kako boste ustvarili svoj izdelek? Ali gre za storitev, ki jo ponujate, ali gre za nekoliko bolj zapleteno programsko opremo ali fizični izdelek, kot je nova vrsta igrač ali toasterja - kakršen koli že bo, kako bo izdelan? Določite postopek, od izvora surovin in montaže do dodelave, pakiranja, skladiščenja in dostave. Boste potrebovali dodatne ljudi? Ali bodo vključeni sindikati? Vse te stvari morate upoštevati.
7. Načrtujte svoje dejavnosti. Kdo vodi in kdo je naslednji? Določite svojo organizacijo, od receptorja do direktorja, in vlogo vseh; tako njihove naloge kot vloga na finančnem področju. Če dobro poznate strukturo svoje organizacije, boste lažje načrtovali svoje operativne stroške, tako da boste lahko natančno določili, koliko kapitala boste potrebovali za učinkovito poslovanje. Upoštevajte, da se bo vaše podjetje še naprej razvijalo, kar vam bo dalo grobo predstavo o tem, koga potrebujete za vodenje podjetja; Ko bo vaše podjetje raslo, boste verjetno prilagodili število ljudi, ki ste jih nameravali najeti, glede na trenutne potrebe.Poleg tega med "osebje" pogosto spadate ravno toliko kot vsi, ki jih prosite za nasvet, na primer vaš odvetnik in računovodja. To ni problem, če pokažete, da ste pripravljeni plačati za zunanje nasvete in pomoč, dokler vaše podjetje ni pripravljeno za najem.
8. Prepričajte se, da je finančna stran pokrita. Če povzamemo, to pomeni, da opišete, koliko nameravate zapraviti in koliko mislite, da boste zaslužili. To je najbolj dinamičen del vašega načrta in morda najpomembnejši na dolgi rok. Zato prilagodite ta del mesečno prvo leto, drugo leto vsake tri mesece in nato enkrat letno.

Del 3 od 6: Pravni vidiki

1. Razmislite o iskanju odvetnika ali pravnega svetovalca. Pri prehodu z monotone pisarniške službe na obstoj nadur in premalo plačanega podjetnika boste naleteli na številne ovire. Nekatere od teh ovir bodo številni dokumenti s predpisi in predpisi, od najemov do mestnih odlokov, občinskih dovoljenj, vladnih zahtev in dokumentov, povezanih z davki, obveznimi prispevki, pogodbami, delnicami, korporacijami itd. Zamisel, da nekoga pokličete, ko potrebujete nasvet, je tolažilna misel, pa tudi vir pomoči, ki jo boste nujno potrebovali, ko načrtujete svojo pot do uspeha.
   • Izberite nekoga, ki "klikne" z vami in ki razume, kaj počnete. To bi moral biti tudi nekdo z izkušnjami na tem področju, saj vas neizkušen pravni svetovalec lahko hitro spravlja v težave in osedla z denarnimi kaznimi ali celo zaporno kaznijo.
2. Poiščite računovodjo. Potrebujete nekoga, ki bo vaše finančne zadeve vodil nemoteno, a četudi menite, da lahko sami vodite računovodstvo, boste potrebovali nekoga, ki razume davčne vidike poslovanja. Obdavčitev je lahko za podjetje zapleteno podjetje, zato potrebujete (vsaj) davčnega svetovalca. In spet, ne glede na to, ali velik ali majhen del svojih finančnih del oddajate zunanjim izvajalcem, izberite nekoga, ki mu zaupate.
3. Ustanovite poslovno enoto. Za davčne namene in upam, da boste pritegnili vlagatelje, boste morali določiti, kakšno podjetje želite ustanoviti. Morali bi biti seznanjeni z izrazi družba z omejeno odgovornostjo, družba z omejeno odgovornostjo itd., Vendar morate za ustanovitev malega podjetja izbrati eno od naslednjih oblik:
   • Samostojno podjetje, če boste podjetje vodili (brez osebja) sami ali skupaj s svojim zakoncem.
   • Podjetje pod družbo, če boste to podjetje vodili s partnerjem.
   • Komanditna družba, sestavljena iz več skupnih družbenikov, ki so odgovorni za težave znotraj podjetja, in številnih družbenikov z omejeno odgovornostjo, ki so odgovorni le za znesek, ki ga vložijo v podjetje. Vsi so deležni dobička in izgube.
   • Kapitalska družba ali partnerstvo, v katerem nobeden od družbenikov ni odgovoren za malomarnost drugega.

4. del od 6: Poskrbite za svoje finance

1. Prepričajte se, da so vaši začetni stroški pokriti. Kako boste na začetku financirali svoje podjetje? Obstajajo vse vrste možnosti, kot so banka, tvegani kapitalisti, neformalni vlagatelji (tako imenovani angelski vlagatelji), občinske subvencije ali podpora za mala podjetja ali lastni prihranki. Verjetno ne boste zaslužili vseh 100% načrtovanega, zato potrebujete dovolj razpoložljivih rezerv, da pokrijete določene stroške, dokler vse dejansko ne steče. Eden najhitrejših načinov bankrota je pomanjkanje kapitala.
   • Upoštevajte "4 F za naložbe" ": ustanovitelji (ustanovitelji, torej ljudje, ki delijo vašo idejo), družina, prijatelji in norci, torej norci.
2. Poskrbite, da imate več kot minimalno. Ugotovite lahko, da za ustanovitev podjetja potrebujete 50.000 USD, in to se lahko sešteje. Prinesete tistih 50.000 dolarjev, kupite mize, tiskalnike in surovine, potem pa pride mesec dva, še vedno proizvajate, najemnino je treba plačati, prav tako plače, in naenkrat dobite vse račune. Ko se to zgodi, verjetno vse, kar morate storiti, je, da ga izklopite. Če je mogoče, poskusite imeti dovolj rezerv za leto dni brez dohodka.
3. Bodite varčni. Načrtujte, da boste med zagonom porabili čim manj za pisarniški material in režijske stroške. Ne potrebujete razkošne poslovne stavbe, niti ultra modernih stolov ali dragih umetniških del na steni. Omarica z metlami na pravem mestu je lahko dovolj, če po prejemu v dvorani vedno veste, kako odpeljati stranke v lokal za kosilo na sestanke. Številna zagonska podjetja so propadla zaradi nakupa dragih dodatkov in premalo pozornosti do samega podjetja.
4. Naredite nekaj izračunov in dobro načrtovanje. Začrtajte svojo pot do finančnega uspeha. Za kakšno ceno želite prodati svoj izdelek ali storitev? Koliko vas bo stalo njegovo proizvodnjo? Naredite grobo oceno čistega dobička, vključno s fiksnimi stroški, kot so najemnina, energija, osebje itd.
5. Naredite analizo konkurence. Ugotovite, po kakšni ceni prodajajo podoben izdelek. Ali lahko dodate kaj (dodana vrednost), da zagotovite, da je vaš izdelek drugačen in s tem zagotovite, da bo cena postala bolj privlačna? Na primer, vaše podjetje lahko ob prvem nakupu ponudi dodatno leto garancije ali brezplačni nadomestni del ali lep pripomoček.
   • Konkurenca ne zadeva samo izdelka ali storitve. Gre tudi za verodostojnost na družbeni ravni in do svojega okolja. Potrošniki se vse bolj zavedajo, da mora podjetje dokazati, da pripisuje pomen dobrim delovnim pogojem in okolju. Oznake kakovosti znanih organizacij v obliki nalepk in logotipov lahko strankam zagotovijo dodatno zagotovilo, da je vaš izdelek ali storitev bolj skladen z njihovimi standardi in vrednostmi kot izdelek brez take oznake kakovosti.
6. Nadzorujte svoje operativne stroške. Pazljivo spremljajte svoje operativne stroške in se prepričajte, da ne presegajo vaših napovedi. Ko opazite, da se za nekaj porabi nepotreben denar - kot so elektrika, telefon, pisarniški material ali embalažni materiali - se oglejte, ocenite, koliko dejansko potrebujete, in storite vse, da te stroške zmanjšate ali odpravite. Pri zagonu razmišljajte čim bolj varčno. Lahko si celo omislite najem namesto nakupa in lahko nekatere stvari plačate vnaprej, namesto da bi se zavezali dolgoročnim pogodbam.
7. Poskrbite, da vam lahko ljudje plačajo. Morali boste nekako poskrbeti, da boste lahko prejemali plačila od svojih strank. Dandanes lahko s tako imenovanim Squareom zbirate plačila s kreditnimi karticami, kar je lahko idealno za majhno podjetje, saj zahteva zelo malo papirjev in so stroški nizki. Če pa tehnologije ne poznate tako, lahko greste tudi po staromodni poti in odprete trgovski račun.
   • Trgovski račun je pogodba, v kateri banka, pridobitelj, trgovcu zagotovi kreditno linijo, da lahko pobere plačila določene blagovne znamke kreditne kartice. Načeloma plačil prek večjih blagovnih znamk kreditnih kartic ni mogoče pobrati. Vendar je Square to spremenil, zato se vam ni treba omejiti na to možnost. Oglejte si.
   • Square je elektronska naprava, s katero si lahko izmenjujete podatke o kreditnih karticah, ki jih lahko povežete s telefonom ali tablico in jih spremenite v nekakšno blagajno. Trg ste verjetno že srečali v trgovinah, ker se sistem vse pogosteje uporablja v kavarnah, restavracijah, stojnicah na ulici in drugih prodajnih mestih (trg lahko prepoznamo po plastičnem kvadratu velikosti žiga, ki ga položimo v tablico ali telefon je priključen).

5. del od 6: Trženje

1. Imeti spletno stran. Če boste prodajali prek interneta, zaženite elektronsko poslovanje in ustvarite lastno spletno stran ali pa naj nekdo to stori namesto vas. To bo izložba vaše trgovine, zato poskrbite, da boste storili vse, da bodo ljudje obiskali in ostali na vašem spletnem mestu.
2. Najem profesionalnih oblikovalcev. To stane nekoliko več, vendar je dobro predstavljeno, zanesljivo spletno mesto nujno. Če boste finančne transakcije urejali tudi prek svojega spletnega mesta, vlagajte v varnostno šifriranje in za izvedbo transakcij izberite zanesljiva in finančno zdrava podjetja.
3. Pripeljite oglaševalca v sebe. Tudi če še vedno verjamete v svoj izdelek, ne bo uspeh, če vanj ne bodo verjeli tudi drugi. Če nimate izkušenj z oglaševanjem in trženjem ali pa preprosto ne marate govoriti o prodajnih parcelah, bi morali to zdaj preboleti in si obleči jakno oglaševalca. Sestavite dober kratek klepet, da prepričate ljudi, da potrebujejo vaš izdelek ali storitev. To naj poudari vrednost, namen in potencial vašega podjetja. Napišite več različnih različic tega govora, dokler ne najdete različice, ki pove vse, zaradi česar se počutite dobro in ki jo lahko rečete brez obotavljanja. Ne pozabite na vadbo!
   • Natisnite originalne, privlačne vizitke.
4. Porabite dovolj časa za razvoj profila v družabnih omrežjih. To lahko začnete že dolgo preden je vaše podjetje končano, prej tem bolje. Uporabite Facebook, Google+, Twitter in katero koli drugo obliko družabnih medijev, da ljudi navdušite in razširite glas. Želite, da se ljudje navdušijo in pogovorijo o vašem projektu, da bodo lahko spremljali njegov razvoj. (Za svoje podjetje uporabite poslovne naslove, zasebne naslove pa ločite. Ne pošiljajte vedno istega sporočila, ampak ga prilagodite glede na uporabljeni naslov in ciljno skupino.)
5. Uresničite svoje tržne in distribucijske načrte v praksi. Začnite tržiti takoj, ko je vaš izdelek v izdelavi ali med razvojem vaših storitev in takoj, ko približno veste, kdaj bodo stvari pripravljene na prodajo. Če nameravate oglaševati v časopisih ali revijah, bodo želeli fotografije ali kopije vašega izdelka vsaj dva meseca pred objavo. Če boste svoj izdelek ali storitev ponujali v trgovinah, to storite vnaprej in si rezervirajte dovolj prostora na policah. Če boste prodajali prek spleta, poskrbite, da bo vaše spletno mesto pripravljeno za elektronsko poslovanje. Če ponujate storitev, oglašujte v ustreznem oglaševalcu ali trgovskih revijah, v časopisih in na internetu.

6. del od 6: Zagon vašega podjetja

1. Poskrbite, da imate dovolj prostora. Ne glede na to, ali gre za pisarno ali skladišče, če menite, da potrebujete več prostora kot garaža ali soba za goste, ga morate dobiti takoj.
   • Morda boste lahko normalno delali od doma in le občasno potrebujete dodaten prostor za sestanke ali zabavo strank. V tem primeru lahko pogosto uporabite prostore v središču mesta. Googlu o "najemu poslovne nepremičnine [ime mesta / pokrajine]" in na vašem območju boste našli veliko prostorov, ki so na voljo v začasnem najemu.
2. Razvijte svoj izdelek ali storitev. Ko načrtujete ustanavljanje svojega podjetja, so finance na mestu in ste najeli najbolj potrebno osebje, lahko začnete. S svojim tehničnim osebjem lahko zagotovite, da je vsa programska oprema kodirana in preizkušena, material založite in zagotovite, da bo končal v vašem tovarniškem prostoru (ali garaža), ali pa kupite zelo velike in zvišate ceno. Karkoli počnete, svoj izdelek ali storitev pripravite na trg med proizvodnim procesom. V tem obdobju se lahko soočite z naslednjim:
   • Potreba po prilagoditvi vaših idej. Morda boste ugotovili, da morate prilagoditi barvo, teksturo ali velikost izdelka. Morda boste morali svoje storitve ponuditi v bolj dodelani, bolj strnjeni ali natančnejši obliki. Zdaj morate biti pozorni na vse, kar se pojavi v preskusnih in razvojnih obdobjih. Samodejno boste zaznali, kdaj je treba kaj spremeniti, da bi povečali kakovost ali zagotovili, da je tisto, kar ponujate, manj kot obrabljen izdelek konkurenta.
   • Prosite za povratne informacije. Vaši prijatelji in družina so odlični kandidati za vprašanja in povratne informacije - naj vam podajo svoje mnenje!
   • Pomanjkanje prostora. To je bolj pogosto, kot si mislite. Preden se zaveš, se zaloge kopičijo in svoje izdelke moraš shraniti v dnevni sobi, spalnici in vrtni lopi. Po potrebi razmislite o najemu prostora za shranjevanje.
3. Zaženite svoj izdelek ali storitev. Ko je vaš izdelek sestavljen, zapakiran, kodiran, postavljen v splet in pripravljen za prodajo ali ko so vaše storitve popolnoma izčrpane in pripravljene na dostavo, organizirajte poseben dogodek za začetek poslovanja. Pošljite sporočilo za javnost in ga zakričite s streh. Pošljite ga prek Twitterja, objavite na Facebooku, naj ga vsi slišijo do vseh koncev vašega trga - začeli ste novo podjetje!
   • Priredite zabavo ali pijačo, na katero povabite vse, ki vas lahko oglašajo od ust do ust. Ni treba, da stane veliko - pijače in prigrizke lahko kupite pri trgovcu na debelo, prijatelje in družino pa lahko prosite, da vam pomagajo (lahko se jim zahvalite z enim od svojih izdelkov ali storitev!).

Nasveti

• Vedno ponudite kakovostne in dobre storitve ljudem, ki bi lahko postali vaše stranke, tudi če niso. Ko resnično potrebujejo vaš izdelek, želite biti prva oseba, na katero pomislijo.
• Zahvaljujoč internetu je spletno podjetje verjetno najlažji način za začetek podjetja danes. Poleg tega so zagonski stroški veliko nižji kot pri ustanavljanju "pravega" fizičnega podjetja.
• Nadaljujte z učenjem in bodite odprti za spremembe. Poiščite prijatelje, mentorje, lokalne podjetniške organizacije, spletne forume in wikije za izmenjavo misli o vsakodnevnih težavah samozaposlitve. Veliko lažje je voditi svoje dejansko podjetje na dober in uspešen način, če vam ni treba vedno znova izumljati kolesa v vseh praktičnih zadevah, kar velja tudi za druge podjetnike.
• Ustanovitev franšiznega podjetja je lahko lepa možnost, vendar večina ljudi nima dovolj zagonskega kapitala za to.
• Večina podjetij z neposredno prodajo ima nizek začetni kapital v primerjavi s tradicionalnimi fizičnimi podjetji. Omogoča vam tudi doseganje točke rentabilnosti veliko prej kot pri običajnem podvigu.
• Druga možnost je trgovanje na eBayu ali Overstocku.
• V redu je, če začnete z enim ali dvema izdelkoma, nato pa sproti dodajate nove ideje!
• Ne bojte se eksperimentirati s cenami. Za svoj izdelek ali storitev morate določiti najnižjo ceno, da lahko deluje enakomerno, vendar lahko preizkusite različice, kot so zelo nizke ali ekskluzivne, višje cene.

Opozorila

• Vedno bodite pozorni na ljudi, ki vas prosijo za denar, preden vam kaj ponudijo. Trgovina ustvarja blaginjo z "dvosmernim" dobičkom, zato vam mora biti podjetje pripravljeno plačati, če želi, da delate zanje. (Franšiza ali domače podjetje lahko povzroči upravičene zagonske stroške, vendar morajo ponuditi razumno ceno, da boste lahko delali v podjetju, tako da bodo upravitelji začeli zaslužiti z vašim uspehom in ne samo zaradi vas v njihovem podjetju. )
• Pazite se poslovnih predlogov, za katere se zdi, da ponujajo "nekaj za nič". To pogosto vključuje jemanje nekoga - običajno od vas. Obstajajo številne različice, od katerih so nekatere še bolj dodelane kot druge, na primer tako imenovani piramidni sistemi in goljufije s predplačilom.