Vsebina

• Koraki
• Nasvet

Poslovni načrt je izčrpen dokument, ki prikazuje, kaj vaše podjetje počne, kam je usmerjeno in kako lahko do njega pride. Poslovni načrt uporablja posebne izraze, ki opisujejo finančne cilje podjetja in kako se podjetje postavlja, da lahko te cilje doseže v trenutnem tržnem kontekstu. Hkrati je tudi nepogrešljivo orodje za privlačenje kapitala. Ta članek vam bo pomagal korak za korakom pri izdelavi poslovnega načrta s spodnjimi navodili.

Koraki

Del 3 od 3: Pripravite se na pisanje poslovnega načrta

1. 

   Določite vrsto uporabljenega načrta. Medtem ko so skupni cilji opisovanje poslovnih ciljev in struktur, analiza trgov in predvidevanje denarnih tokov, so poslovni načrti razvrščeni v tri različne kategorije s tremi glavnimi skupinami.
   • Mini načrt. To je krajši načrt (le približno 10 strani ali manj) in je koristen pri prepoznavanju potencialnega zanimanja za vaše podjetje, kopanju globlje v vašo osnovno idejo ali izhodišče. podroben načrt. To je odlično izhodišče.
   • Akcijski načrt. To si lahko predstavljamo kot celotno različico mini načrta, njegov glavni cilj pa je natančno opisati, kako je treba oblikovati in voditi podjetje brez poudarka na videzu. Lastniki podjetij se pogosto sklicujejo na to vrsto načrta, ko podjetje napreduje k svojim ciljem.
   • Predstavitveni načrt. Ta načrt je namenjen tistim, ki niso lastniki in ne poslujejo sami. To bi lahko bila banka ali potencialni vlagatelji. V bistvu gre za dobro oblikovan akcijski načrt z gladko, impresivno predstavitvijo s pravo poslovno terminologijo in jezikom. Medtem ko je akcijski načrt namenjen lastniku, mora biti predstavitev napisana vlagatelju, bankirju in širši javnosti.

2. 

   
   
   Razumevanje osnovne strukture poslovnega načrta. Ne glede na to, ali se odločite za začetek z mini načrtom ali celovitim akcijskim načrtom, je zelo pomembno razumeti osnovne elemente, ki sestavljajo poslovni načrt.
   • Poslovna ideja je prvi posploševalni element. Tu se moramo osredotočiti na opis podjetja, njegovega trga, izdelka in organizacijske strukture ter vodenja.
   • Analiza trga je drugi največji dejavnik. Podjetja bodo delovala na določenem trgu, zato je razumevanje demografije, okusov, potreb in potrošniškega vedenja strank in konkurentov nujno.
   • Tretja komponenta je finančna analiza.Če se ustanovi novo podjetje, bo ta analiza vključevala napoved denarnih tokov, potrošniški kapital in bilanco stanja. Prav tako bo napovedoval, kdaj bo posel resen.

3. 

   
   
   Poiščite pravo pomoč. Brez finančnega ali poslovnega znanja za finančno analizo načrta ne bi bila slaba ideja, če bi najeli pomoč računovodje.
   • Zgoraj navedeni so bistveni elementi poslovnega načrta. Nadalje so razdeljeni na sedem pododdelkov: opis podjetja, analiza trga, organizacijska struktura in upravljanje, proizvodi in storitve, trženje in prodaja, predlogi za naložbe. , in bo obravnavan v naslednjem oddelku tega članka.
   oglas

2. del od 3: Napišite svoj poslovni načrt

1. 

   
   
   Pravilna oblika besedila. Oblikujte naslove odsekov z rimskimi številkami. Na primer: I, II, III, ...
   • V bistvu se prvi odsek imenuje »Povzetek« (ki daje uradni vpogled v vaše podjetje) in čeprav je na prvem mestu, je običajno napisan zadnji, ker so potrebne vse informacije. v poslovnem načrtu za dokončanje.

2. 

   Začnite z opisom podjetja. Če želite to narediti, opišite svoje podjetje in določite trg, potreben za vaš izdelek ali storitev. Na kratko opišite ključne stranke in navodila za uspeh.
   • Ob predpostavki, da gre za majhno kavarno, bi bil opis: "Trang je majhna kavarna v središču mesta, katere cilj je postreči vrhunske skodelice kave in nove torte. Kavarna An Trang je namenjena le eni stavbi lokalne univerze, da študentom, profesorjem in pisarniškemu osebju zagotovi šolsko okolje. Vadba, izmenjava ali preprosto sprostitev med predavanji ali sestanki. Trang bo drugačen zaradi velikega prostora, priročne lokacije, kakovostnih izdelkov in odlične storitve za stranke. ".

3. 

   
   
   Napišite tržno analizo. Cilj tega poglavja je raziskati in prikazati poznavanje trga, na katerem bo vaše podjetje poslovalo.
   • Vključite informacije o svojem ciljnem trgu. Morali bi biti sposobni odgovoriti na vprašanja, kot so: Kaj je vaš ciljni trg? Kakšne so njihove potrebe in okus? Starost in kraj bivanja?
   • Ne pozabite na konkurenčno analizo, analitične plošče ponujajo raziskave in informacije o neposrednih tekmecih. Navedite glavne konkurente, slabosti in možen vpliv na vaše podjetje. Ta razdelek je izredno pomemben, saj opisuje, kako lahko podjetje pridobi tržni delež z izkoriščanjem slabosti konkurentov.

4. 

   
   
   Opišite organizacijsko strukturo in upravljanje vašega podjetja. Ta oddelek se osredotoča na ključno osebje v podjetju, vključno s podrobnostmi o lastniku podjetja in njegovi vodstveni ekipi.
   • Pogovor o strokovnem znanju in odločanju vodstvene ekipe. Če imata lastnik in vodstvena ekipa bogate industrijske izkušnje ali sta imela določene uspehe, jih izpostavite.
   • Vključite organizacijski diagram, če je na voljo.

5. 

   
   
   Opišite izdelek ali storitev. Kaj boste prodali? Kaj je super pri vašem izdelku ali storitvi? Kako bodo stranke imele koristi? Kako je boljši od izdelka ali storitve vašega konkurenta?
   • Odgovorite na vsa vprašanja glede življenjskega cikla izdelka. Ali imate ali nameravate razviti prototip? Ali se prijavljate za avtorske pravice? Zapišite si celotno načrtovano aktivnost.
   • Če na primer pišete načrt odprtja kavarne, vključite podroben meni, ki zajema celotno paleto izdelkov. Preden odprete meni, boste imeli kratek povzetek, v katerem bo opisano, zakaj je ta meni pomemben. Na primer: "Naša kavarna ponuja pet različnih vrst pijač, vključno s kavo, čajem, napitki, soda in vročo čokolado. Ta sorta ustvarja prednost. Konkurenčna trgovina: Ponujamo vam široko paleto možnosti, ki trenutno niso glavni konkurent.

6. 

   Napišite svojo tržno-prodajno strategijo. V tem razdelku razložite svojo smer, kako prevladovati na trgu, upravljati svoj razvoj, komunicirati s strankami in dostaviti svoj izdelek ali storitev.
   • Očitno v prodajni strategiji. Boste uporabili prodajne predstavnike, panoje, letake, trženje v družabnih omrežjih ali vse zgoraj omenjene strategije?

7. 

   Predlog kapitalskega vložka. Če uporabljate svoj poslovni načrt za iskanje kapitala, ga vključite v ponudbo kapitala. Pojasnite, koliko denarja je potrebno za odprtje in vodenje vašega malega podjetja. Uporabite povzetek, razčlenjen na odseke, da pokažete, kako bo uporabljen zagonski kapital. Naredite urnik za zahtevek za kapitalski vložek.
   • Zberite računovodske izkaze v podporo zahtevi za kapitalski vložek. V nekaterih primerih boste za pravilno izvedbo tega koraka morda morali najeti računovodjo, odvetnika ali drugega strokovnjaka.
   • Računovodski izkazi običajno vključujejo vse napovedane ali razpoložljive finančne podatke (če ima sedež podjetje), vključno z računovodskimi izkazi, bilancami stanja, izkazi poslovnega izida. , napoved proračunske porabe. Zagotovite četrtletna in mesečna poročila za prvo leto in letna poročila za vsako naslednje leto. Ti dokumenti bodo v prilogi poslovnega načrta.
   • Vključite načrt denarnega toka za najmanj 6 mesecev oziroma dokler ne dosežete trajne rasti in, če je mogoče, izračune diskontnih cen.

8. 

   Napišite povzetek uprave. Služil bo kot uvodni uvod v vaš poslovni načrt, vključno z izjavo o poslanstvu vašega podjetja in bralcu omogoča vpogled v izdelek ali storitev, ki ga ponuja, ciljni trg in cilj. podjetja. Ne pozabite tega postaviti na prvo mesto, odpiranje dokumenta.
   • Aktivno podjetje mora vključevati informacije o zgodovini podjetja. Kdaj je bilo oblikovano podjetje? Kateri so nekateri pomembni standardi rasti?
   • Novo podjetje se bo bolj osredotočilo na analizo panoge in cilje kapitalskega vložka. Omenite strukturo podjetja, zahtevo po kapitalskem vložku in ali si lastništvo delite z vlagatelji.
   • Obstoječa in nova podjetja bi morala poudariti vse večje dosežke, pogodbe, sedanje ali potencialne stranke in povzeti prihodnje načrte.
   oglas

3. del od 3: Dokončanje poslovnega načrta

1. 

   Uporabite Dodatek. To je zadnji odsek s ciljem zagotoviti dodatne informacije. Potencialni vlagatelji bodo morda želeli te informacije videti pred odločitvijo. Tukajšnji dokument naj podpira trditve, omenjene v preostalem načrtu.
   • Priloge morajo vključevati računovodske izkaze, kreditna poročila, dovoljenja za poslovanje, pravne dokumente in pogodbe (da se prikažejo napovedani prihodki vlagateljev s trdnimi poslovnimi odnosi. in biografije / življenjepisi ključnega osebja.
   • Izdelati dejavnike tveganja. Priporočljivo je dati jasen pregled dejavnikov tveganja, ki vplivajo na poslovanje, in načrt za zmanjšanje tveganja. To bo bralcu pokazalo, kako dobro so pripravljene vaše strategije varnostnega kopiranja.

2. 

   Urejanje in urejanje. Pred zapiranjem nekajkrat preberite poslovni načrt, nekajkrat preverite črkovanje in slovnico.
   • Popolnoma uredite ali prepišite vsebino, da zagotovite učinkovitost z vidika bralca. To še posebej velja za "predstavitvene načrte".
   • Na glas preberite načrt. Zahvaljujoč temu lahko zaznate kakršno koli besedilo, ki ni gladko, hkrati pa bo slovnična napaka jasnejša in bolj opazna.
   • Naredite dodatno kopijo in jo podarite zaupanja vrednemu prijatelju ali kolegu, hvala za testiranje in predloge. Lahko se povežete v internet, natisnete pogodbo o nerazkritju informacij (NDA) in jih prosite, naj jo podpišejo, da zaščitijo vašo poslovno idejo.

3. 

   Ustvari naslovnico. Naslovne strani oblikujejo dokumente, jim dajo privlačen, profesionalen videz in jih izstopajo.
   • Naslovna stran mora vsebovati: Besedna zveza "Poslovni načrt" z veliko krepko pisavo, isto ime, logotip podjetja, kontaktne podatke. Tu je preprostost ključna.
   oglas

Nasvet

• Poleg tega vodnika lahko za nadaljnja navodila preberete tudi Kako ustvariti poslovni načrt ameriške uprave za mala podjetja.
• Koristni viri za mala podjetja so na voljo pri vladnih, provincialnih in mestnih agencijah. Preverite pri lokalni gospodarski zbornici.